近期，我參觀了荷蘭、日本和臺灣，并帶領公益游學團隊參觀了臺灣。這段時間給我留下了深刻的印象，我有很多想法想與大家分。今天我想談論的主題是——反思！我想探討一種心態、兩種途徑和三種力量。
首先，我從臺灣回來后思考了一個重要的問題，那就是我們的心態問題。中國的養老產業發展到今天，已經解決了很多問題：件問題、投資問題、商業模式以及產品和服務等問題。然而，我認為我們還沒有完全解決一個嚴重的問題，那就是心態。在理心態問題時，我們需要從兩個方面來思考：如何看待自己從事養老事業，以及如何看待他人從事養老事業。對于如何看待自己從事養老事業，我們需要問自己為什麼要從事養老？這個問題的答案應該是出于對公益、大、善良、道德以及為他人服務奉獻的一種態度。當你選擇從事養老事業時，你應該堅定地認同這個選擇。當然，在這個過程中會有很多搖，但是我們需要學會接這種搖，因為搖是養老人的常態。我們應該問自己為什麼要從事養老事業，這個問題的答案將決定我們是否能堅持下去。當我們認同這個事業是對的，并且喜歡這個事業時，我們的方向就會更加堅定，我們的心態也會更加積極。此外，我們還需要考慮自己的特點和適應，養老事業可能不適合每個人。因此，我們選擇做什麼樣的事首先要問自己。同時，我們應該做好自己應該做的事，并盡力幫助他人。無論何時何地，我們都應該牢記養老的本和文化基因。
第二個問題是關于兩種途徑。我們從事養老事業有兩種方式：一種是為他人工作，一種是自己創業或與他人合作創業。對于從事養老事業的兩種途徑，我們應該認真思考。作為職業經理人，我們可以在一個平臺上發揮作用，學習和探索。然而，我個人認為從事養老事業并不一定要從職業經理人開始。每個人選擇什麼樣的道路是由個人因素和格特點決定的。我們不應該過分關注自己應該為什麼樣的角，而是選擇一個平臺，并在這個平臺上全力以赴。作為職業經理人，我們需要理好與平臺、老板和團隊之間的關系。我們應該謝平臺給予我們機會，并且尊重老板。與此同時，我們也應該與團隊保持良好的關系，團隊合作是養老事業功的關鍵