一些養老機構的投資人在投資之前以為自己對養老機構很了解，但實際上養老機構是一個復雜的系統工程，沒有經驗是無法掌握的。養老機構的定位和策劃非常重要，如果沒有科學、準確的早期定位、策劃、市場可行分析，并準確把握當地客源市場以及未來客源市場的變化，養老機構就會失敗。另外，定位錯誤也會帶來形本，例如養老機構周邊的目標消費群與養老機構的居住用房設計和功能配套不匹配，導致房間閑置和資產浪費。

養老機構的位置選擇也非常重要，因為養老機構的客源主要來自于周邊區域。好的位置會帶來大量客源，但錯誤的位置選擇會給養老機構的經營帶來麻煩。此外，建筑和裝飾設計方面的失誤也會造形本。建筑設計師可能對養老機構的知識不夠更新，導致功能分區設計不合理，裝飾設計師可能只從投資人的角度出發，而忽視了老人的需求。這些失誤會導致工程重做、本增加，甚至影響員工的緒和老人的驗。

在養老機構的建設和運營過程中，還會出現施工方工減料、監理不力等問題，造形本。設備采購也存在形本，例如選擇不合適的設備、不合理的庫存管理等。此外，人才流失和員工緒本也是養老機構的形本之一。員工的流失會導致培訓本的增加和部資料的流失，而員工緒的傳導也會影響到客戶的滿意度。

其他形本還包括件本、資源閑置本、會議本、通本、加班本、流程本、文化本、信用本和風險本。這些本都會對養老機構的經營產生影響，因此，控制本是養老機構追求利潤的重要手段之一。

為了降低形本，養老機構可以從各個方面著手，包括砍預算、砍機構、砍庫存、砍采購本、砍日常開支、砍會議、砍通本、砍加班本、砍流程本、砍文化本、砍信用本和降低風險本等。通過控制本，養老機構可以提高利潤，實現可持續發展。