艾躍進教授曾經提出了一個深刻的問題：“讓工人下崗，還要人家從頭再來，你們為什麼不從頭再來呢？”這個問題引起了我們的思考。為什麼要讓三千萬國企工人從頭再來？為什麼我們自己不從頭再來呢？
艾躍進教授是南開大學的一位優秀教授。他在大學期間績優異，四年后留校任教。他專攻軍事，并以他的卓越才能和獨到見解對南開的軍政事業發展做出了重要貢獻。他經常說的一句話是：“為什麼要工人來苦？工人就該從頭再來嗎？”這句話引發了人們對于國企工人待遇的關注。
在過去的40多年的改革開放中，我國企業實現了巨大的產值增長，但其中的苦難往往由底層工人承擔。無數農民工離開家鄉，涌向城市打工，無數下崗工人在國企改制中失去了穩定的工作。他們為了改革進程中最弱勢的群，一次又一次地面臨裁員，而企業管理層往往選擇逃避責任。面對虧損或效益下，管理層往往將問題簡單歸咎于人工本過高，而忽視自決策是否合理的反思。
千上萬的農民工離鄉進城市，在建筑工地、旅店餐廳、家政服務等崗位辛勤工作，他們支撐了城市基礎設施的建設和運轉。與此同時，數百萬國有企業職工也在改制中失去了工作，許多人在中年陷再就業困境。這些普通勞者為了改革進程中最弱勢的群，他們的生活命運跌宕起伏，往往無法確保基本生計。
面對企業虧損或業績下，許多管理者將問題簡單歸結為人力本過高，然后采取大規模裁員的做法。他們往往沒有深反思自己的決策是否合理，也沒有考慮裁員對企業形象和團隊凝聚力的負面影響。這種以“殺取卵”的裁員手段不僅有損企業的社會責任和公信力，也不利于企業的長期發展。更令人痛心的是，裁員后很多企業還存在拖欠和克扣員工工資的現象，將經營風險完全轉嫁給無訴冤的勞者。
艾躍進教授所說的這種雙重標準令人難以接。企業高層可以輕易跳槽，退休時還能厚特權，而普通員工一旦失業則面臨極大的生存力。這種差異反映了我國社會分配關系的失衡，也損害了人民群眾的獲得。事實上，新中國立初期，我國非常重視工農階級的地位，通過土地改革和公私合營等一系列措施，極大增強了底層勞者的權益。這種注重公平正義的神依然值得我們學習和弘揚。
因為工人群是社會的重要基石。如果大量勞者陷困境，不僅關系到民生領域，也將對社會穩定構威脅，引發。西方國家的歷史上不乏因裁員和經濟危機而引發工人運和暴的教訓，這些都值得我們借鑒。
因此，在推進國企改革的過程中，企業決策者有必要轉變理念，從保障工人權益和實現企業可持續發展的高度制定方案。我們可以通過完善薪酬系、實施員工持等方式，讓普通員工也分到企業發展紅利，實現互利共贏。谷歌、陸金所等公司已經取得了可喜的探索果，證明了這一路徑的可行。同時，我國許多民企的功故事也表明，從小作坊起步，通過打造人化文化，贏得員工歸屬，這些公司長為行業的佼佼者。