在職場的大舞臺上，開會被視為組織通和問題解決的主要途徑之一，然而，有時候，“天天開會，天天開會，哪還有時間干活？”這樣的怨言在職場中頻頻響起。這引發了我們對開會的本質和目的的思考，是開會本為問題的源，還是我們在開會中迷失了解決問題的本質？
每一次開會，都是一場思想撞的盛宴。會議室里匯聚了各個部門的英，各抒己見，力求找到解決問題的良方。然而，問題似乎更傾向于在“天天開會”這個重復的節奏中滋生。或許，開會并非問題的本所在，而是我們在會議中的方式和目的出現了偏差。開會的初衷是為了解決問題，是為了讓思想流、意見協商，為組織的發展找到最佳路徑。然而，當開會變了一種例行公事，流于形式的空談了主導，問題的源也就水到渠。“天天開會，天天開會”，這樣的怨言其實是一種對效率和目標導向的質疑。
或許我們需要重新審視開會的本質，追求高效而有針對的流，而非沉迷于無休止的議程。解決問題，不應該是開會的副產品，而應是開會的唯一目標。領導提出的“再商定下”，或許是為了梳理思路，找到更明晰的解決方案。但這需要在開會的過程中注重實質的討論，而非敷衍塞責的“空談一番”。在這個“天天開會”的節奏中，我們需要重新找回工作與會議的平衡，讓每一次開會都為問題解決的有益嘗試。而這或許需要我們摒棄形式主義，真正聚焦問題的核心，以實際行落地解決方案。只有這樣，“天天開會”才能變一種高效而富有就的工作驗。