鄰居老何目前在市某局綜合科擔任副科長，屬于中層干部，即將面臨年底的干部調整。副局長找他談話，給他提供了兩個選擇：一是平調去建設當副科長，二是提拔去老干部科當科長。老何的基本況是，他是82年生，有碩士研究生學歷，考上市局時已經是副科級，定為副主任科員，兩年后為局辦公室副主任，算是解決了副科實職的問題。在辦公室擔任副主任科員的三年中，他負責各種雜務，主要是為領導服務，工作非常辛苦。然而，好景不長，還沒等領導提拔他，就被調走了。這讓老何非常灰心，當時的狀態也不佳。新來的局長并不喜歡他，過了半年就把他調到了綜合科當副科長。綜合科類似于部隊的戰勤科，主要負責統計各類況，匯總各類項目數據等，沒有什麼實際權力。老何在綜合科干了7年，期間正科級干部調整了4次，與他無關。轉眼間，他已經過了40歲，激基本上消失殆盡。

臨近年底，單位啟干部調整，各分管副局長先與符合條件的同志談話，了解他們的基本想法。作為任副科實職時間最長的干部，老何面臨兩種可能：一是去局里權力最強的建設科擔任副科長，但這是平調，依然是副科級；二是去老干部科擔任科長，這是提拔，是正科級。然而，大家都明白，老干部科主要服務老干部，沒有什麼實際權力，干的還是服務工作。老何思考了兩天，向副局長匯報，表示希去建設科擔任副科長。他向領導匯報時說，雖然年紀已經40多了，但對工作仍然保持著激。去建設科與他的專業也是相關的，他相信能夠更好地發揮自己的作用。老干部科也很重要，但去了之后可能要待上三、四年都無法變換崗位，長時間在那里工作可能會失去工作激。此外，他的專業也與老干部科不對口，不一定能夠勝任好工作。

據他所知，局里的建設科編制有4個人，其中包括1名科長、1名副科長和2名工作人員。科長已經55歲了。更重要的是，這個科室負責重大項目審批和檢查等工作，是全局職能最強的科室。因此，老何認為自己的選擇非常明智。一方面，去建設科很可能很快就能接替副科長的職位；另一方面，這個科室擁有很大的權力。考慮到老何已經超過40歲，已經錯過了最佳的晉升年齡，基本上不可能為局領導，他并不在乎提前或推遲一年晉升正科級。因此，他認為去一個有實權且實惠的崗位是更好的選擇。

以上是我對老何的選擇進行的分析，你們覺得我的分析正確嗎？