在職場上，不人錯誤地將述職報告與工作總結視為同一回事。因此，年終述職時，他們往往只是簡單地將自己的工作總結給領導讀一遍。然而，他們并不清楚的是，領導或者評審團想聽到的并不僅僅是簡單做了什麼工作，更關注的是崗位職責的完況。比如，營銷主管在述職時應當重點介紹作為主管自己所做的事、取得的長以及需要改進的方面；而在年終總結中應該講述營銷部門完的業績、未來需要完善的方面等。

述職報告和工作總結有許多不同之。首先，述職報告主要是以報告履行職責況和展示德能勤績為主，重點在于展示履行職責的思路、過程和能力，一般僅限于自己的職責范圍。而工作總結則主要是以歸納工作事實和匯總工作果為主。其次，時間點不同，總結一般在年終時進行，而述職可以在一年的任何時候進行，比如轉正、調崗、崗、升職等。再者，表達方式不同，工作總結可以書面付，而述職則需要通過口頭表達付，需要備一定的演講表達能力。

而在容上，工作總結主要講述的是一年的績與不足，而述職更偏向講人崗是否匹配，更多現個人的能力、素質與崗位要求之間的匹配度，以履行職責方面的況為重點，突出表現德能勤績。最后，眾也不同，工作總結一般是書面上報直接領導以及相關部門，而述職則是面對面報告的形式，進行一對多的陳述，聽眾往往不僅僅是直接領導，還有其他領導甚至是大領導，有時甚至全單位人員。因此，無論在何時何地，都要清楚地區分述職報告和工作總結的不同，以便更好地展示自己的工作果和職責履行況。