最近新華社點名了制“側臥式”干部，指出他們在工作中表現出想躺則躺、想站則站的態度。他們會在有名有利的場合積極臉，但在無名無利、有責任風險的場合卻選擇躲避或退。這種現象在職場中普遍存在，給很多打工人帶來困擾。那麼如何解決這個問題呢？簡言之，就是要確保責任、權力和利益相對應。
首先，責任與能力要分清。舉個例子，我的朋友吳中生剛加一個新單位，他有較強的能力，也是一個老實人。于是，領導和同事們開始把手里的活都給他。作為新人，他不好意思拒絕，每次都能出地完任務。然而，隨著時間的推移，他承擔的工作也越來越多。在一個部門里，活量是有限的，某些人做得多，就意味著其他人做得。正因為“側臥式”干部所負責的事被分散出去了，所以他們能夠安心地躺著。因此，要打擊“側臥式”干部，首先要確保責任與能力相匹配，不能讓他們利用老實人的善良來欺負別人。
其次，權力與責任要對等。我的朋友吳中生在工作一段時間后到迷茫。他承擔的工作越來越多，面臨的困難也越來越多。因為他需要請示、通和協調的事務也越來越多，有時候他會因為繁忙而犯錯誤或者無法按時完任務，這會導致領導的批評和同事的指責。他到很苦惱，明明那不是他的工作，他作為一個小馬并不能承那麼重的負擔，為什麼責鞭就到了他上呢？而“側臥式”干部則可以高枕無憂，因為他們只承擔自己負責的工作。因此，要打擊“側臥式”干部，就要確保權力與責任相對應，站在某個位置上就需要解決相應的問題，并且能夠調所需的資源，必須對結果負責。
最后，利益與導向要一致。年底到了，單位開始評優評先，并進行獎勵。我的朋友吳中生發現，他的名字不在獎勵名單上，而那些經常在領導面前晃悠的人都拿到了獎勵。做得好的人被忽視，而那些善于在領導面前賣弄的人卻獲得了厚的獎勵。如果是你，你會怎麼做呢？難怪“側臥式”干部喜歡在領導面前表現，因為這樣可以確地擊中目標。因此，要打擊“側臥式”干部，必須確保激勵方向正確。
總結而言，人們本能地趨利避害，僅僅依靠宣傳和口號是無法解決問題的。實際上，在一個單位里，誰做得多，誰做得，誰做得實際，誰做得虛假，周圍的人都心知肚明。群眾的眼睛是雪亮的，只是有些人故意視而不見。因此，要解決“側臥式”干部問題，就必須確保責權利相對應。