格力集團董事長董明珠在3月份提出，應該考慮立法針對跳槽員工收取一定的培訓費。認為企業投大量人力力對員工進行培訓，員工離職后卻未做出應有回報，會給企業造損失。認為員工接企業培訓后跳槽是一種“耍賴”行為。建議可以立法規定，員工離職時需要向企業支付一定比例的培訓費，以彌補企業損失。這一觀點在網上引發了熱議，支持者和反對者各抒己見。
董明珠建議對跳槽員工收取培訓費引發爭議
今年3月，格力集團董事長董明珠在一次采訪中提出，應該考慮立法針對跳槽員工收取一定的培訓費。認為企業投大量人力力對員工進行培訓，員工離職后卻未做出應有回報，會給企業造損失。這一觀點引發了網上的熱議，支持者和反對者各抒己見。
董明珠的支持者表示完全贊同的觀點。他們認為員工接企業長期培養后不做出回報就離職，的確對企業不負責任。規定員工離職培訓費可以增加員工的留任本，也能回收企業的人力投。而另一方面，也有許多年輕人對董明珠的觀點表示質疑。他們認為，員工完全有自由選擇職業發展路徑的權利。如果企業想留住人才，應該依靠提升企業文化吸引力、提供良好薪酬待遇等正面手段，而不是通過立法增加員工離職本進行“威脅”。
實際上，員工頻繁跳槽也是企業管理存在問題的反映。員工之所以選擇離開，往往是因為企業的發展空間有限、職業晉升路徑不暢通等原因所致。作為企業家，應該反思自存在的不足，通過改善企業文化、富培訓容、開拓職業發展通道等方式提高員工留任率，而不應單純抱怨員工“無忠誠度”。
另一方面，員工自主選擇發展方向也是其個人發展權利。年輕員工注重自我實現，希能夠在不同企業嘗試不同崗位，這有助于他們快速長。因此頻繁跳槽也不完全是負面的，反映出年輕人探索神和進取心。企業不應限制員工的職業選擇自由，而應該努力提供更優環境，以留住人才。
因此，我們需要看到彈就業對雙方的價值。員工可以通過自主轉換充分施展才能;企業可以通過優秀文化吸引各方人才，形良循環。如果企業靠立法約束來“固化”員工，反而會損害企業活力，也限制員工長。
董明珠稱當前年輕人“想干啥就干啥”，這可能也有些片面。年輕員工其實也有強烈的責任和奉獻神，只是他們的工作方式與傳統模式不同。企業要理解年輕員工的特點，給予他們施展空間，而不是簡單標簽化。只有雙方達認同，才能打造共生文化。
總之，員工穩定對企業發展很重要，但過度約束員工行也有悖時代發展方向。我們需要在保障企業權益和尊重員工選擇之間尋求平衡，創造互利共生的工作環境，而不是簡單依靠法規約束。讓企業和員工都獲得長，是社會進步的必由之路。