在雙十一促銷旺季來臨之際，格力電董事長兼總裁董明珠首次回應了孟羽離職一事，表示，不管是不是網紅，對人品質要看，并且認為在格力工作的員工不應該去外面做廣告。這一回應引發了關注和爭議。

孟羽是格力電的網紅員工，曾在格力直播間中扮演重要角，將產品推銷給消費者。然而，今年5月孟羽已經在海南注冊了兩家自己的傳公司，意味著已經離開了格力。這個消息曝后，人們開始關注董明珠對此的看法。

董明珠對于孟羽離職的解釋是，作為格力的員工，去外面做廣告是不合規的。亦即，認為孟羽作為格力的代表之一，如果同時在外面做廣告宣傳其他品牌或產品，會破壞了對格力的忠誠度。這樣的解釋在某種程度上合合理。

然而，董明珠之所以對孟羽的離職表達了不滿，可能還有其他的原因。一方面，孟羽作為一個擁有300萬的網紅，是格力直播間的一個亮點，為公司帶來了不曝度和銷售額。公司的形象和聲譽到了的帶。因此，的離職可能對格力的形象造一定的影響。

另一方面，董明珠對王自如的評價也引發了爭議。認為孟羽和王自如這兩位員工的況不一樣，一個是剛從大學畢業的新人，一個是經過市場鍛煉的老手。然而，這種以資歷長短來評價一個員工的價值和能力，是否公平合理呢？不同的員工有不同的特長和才能，不能僅僅據工作年限來評判他們的能力和價值。

對于王自如來說，他從未看過格力給他的工資條，也意味著他對于的薪酬況并不關心。相反，他更關注與董明珠的關系和工作的流。這種態度表明了他對于自己在公司中的位置和角的認同，并現了一種對董明珠的敬意和忠誠。

回過頭來看孟羽的離職，選擇了自己創業，注冊了兩家傳公司。這個決定一方面可以理解為更大的發展空間和機會，對于個人的職業規劃有所追求。另一方面，可能也意識到在格力中的發展到了一些限制，無法獲得更多的發展機會和實現個人價值的空間。

無論是孟羽的離職還是對于網紅員工的評價，都引發了人們對于職業發展和人才管理的思考。公司應該如何平衡員工的個人需求和公司的利益？如何給予員工更多的發展機會和挑戰？如何避免員工的流失和背叛？這些問題都值得我們深思考和探討。

總之，董明珠對于孟羽離職事件的回應引發了人們的關注和思考。不管是公司還是員工，都需要在職業發展中找到平衡點，既滿足個人的發展需求，又能為公司的發展做出貢獻。只有這樣，才能實現個人和公司的雙贏。

格力電近日回應了“孟羽被開除”的傳聞，并稱謝網友的關心。然而，這一事件依然激起了公眾的廣泛關注。孟羽作為小紅書的時尚博主，曾發布了多條創意廣告視頻，而據廣告界人士分析，這些廣告收每條都在3萬到10萬元之間。然而，格力電的財報顯示，要拿到百萬年薪需要達到更高級別的職位。因此，有人對孟羽一進格力就拿百萬年薪的傳聞表示疑問。

董明珠也在最近的訪談中表示，認為自己是網紅并以此為依據來要求高薪是不合理的。強調說，在格力平臺上不能進行外部廣告，這是不合規的。這說明，即使是孟羽擁有廣告資源，也無法在格力平臺上進行廣告合作。

值得注意的是，孟羽在離開格力后立了自己的文化傳公司和廣告傳公司，并且最近參與了多個活。一位空調業資深人士分析稱，孟羽在格力的直播間獲取了大量的關注度和流量，現在利用互聯網直播的方式打造自己的流量IP。然而，這樣的做法依然需要通過話題和熱度來吸引用戶的關注。而董明珠借助孟羽的流量來促進雙十一活的關注度也是理之中。

另一方面，王自如是格力電的項目推進者，最近他和董明珠一起接電視節目的采訪時，了他對于格力的敬仰之。王自如表示，他從未看過自己的工資條，甚至曾向董明珠提出希有一個離比較近的辦公室的要求，這樣他就能隨時向匯報工作。這樣的言行顯示出王自如對于董明珠的崇拜和忠誠。

然而，董明珠也明確表示，王自如和孟羽是兩個完全不同的人，無法將他們放在同一個起跑線上進行比較。這意味著，盡管王自如也有一定的知名度和影響力，但與孟羽相比，差距依然較大。

綜上所述，雖然格力電對于孟羽的傳聞進行了否認和回應，然而這一事件依然引發了公眾對于其收和離職原因的關注。孟羽的離職后立自己的公司，并利用互聯網直播形了一定的關注度和熱度。與此同時，董明珠對于董明珠和王自如的不同份和發展方向進行了明確的表態。這一事件也提醒著我們要對于網紅和企業家的定位進行準確的理解和評估。

過去幾年，中國電行業競爭激烈，各大品牌為了爭奪市場份額，經常以低價促銷、降價清庫存等手段來吸引消費者。在這種背景下，格力電也加了雙十一的促銷戰役，并與拼多多展開了激烈的價格比拼。然而，格力電的董事長董明珠卻表示，格力并不希只依賴價格來吸引消費者，營銷不能僅僅停留在價格上，而是需要建立一個完整的營銷系。將營銷定義為一個思想系的建設，強調需要放棄自我，而不是將權力放大，否則將可能導致不公平的問題。董明珠的這種觀點值得肯定。

在如今競爭激烈的市場中，企業需要建立自己的品牌形象、營銷策略，而不是僅僅依靠低價來吸引消費者。低價政策或許能夠在短期提高銷量，但長期來看，對于企業的可持續發展是不利的。正如董明珠所說，企業的經營者、管理者應該花更多的時間去關注自己應該做的事，而不是關注競爭對手的價格。只有通過對產品質量的改進、服務質量的提升，才能夠贏得消費者的信任和忠誠。而這種信任和忠誠將是企業長期發展的基石。

另外，格力電近年來也在積極推行渠道改革，希通過直播等方式來創新營銷模式。與此同時，格力也在繼續推進部的變革與創新。王自如作為格力電的一員，也表示他在格力這幾年的工作讓他的生活方式發生了很大的變化，他的心智也更加沉穩了。

總而言之，企業在競爭激烈的市場中，不能只局限于低價競爭，而是應該建立自己的品牌形象和營銷系。只有通過不斷的創新和變革，才能夠在市場中穎而出。格力電作為中國電行業的龍頭企業，應該繼續保持自己的創新神，不斷提高產品質量和服務水平，走上可持續發展的道路。