《職場英雄陳志龍的憾與長》

在職場中，深以為然的是鬼谷子的名言。無論是生活中，社會上，還是職場中，這個道理都是如此。最近，中國電科開發部員工陳志龍因為在公司群里公然懟領導而為熱搜，引起廣泛關注。他借此機會將積已久的憤怒與不滿一腦地傾瀉而出，最終導致直屬上司董俊和黃經理在群里向他道歉。陳志龍看似以一種霸氣的方式發泄了他的怒火，讓人刮目相看。然而，實際況并非如此。

在職場中，任何一個被下屬公然懟過的管理者，是不會容忍像陳志龍這樣的員工留在邊的。他們會設法千方百計將他走。然而，決定權在手的人往往不會親自出面。盡管董俊和黃經理在群里向陳志龍表達謝，但私底下他們早已盤算出100種讓他自離職的方法。所以，陳志龍雖然在表面上占了上風，實際上卻已經輸了。在整個事件中，他當眾懟領導，煽同事集離職，最終為這場戲里最大的犧牲品。結果大家也看到了，被同事們拜為“英雄”的陳志龍最終提出了辭職。然而，辭職并不是他的初衷。他的目的是發泄緒，討回公道，希領導能看到他的辛苦。如果他不辭職，日子肯定不會好過。那兩位被當眾教訓的頂頭上司雖然在群里表達謝，但他們私底下一定會百般刁難。辭職看似是主，實際上卻是被迫離職。陳志龍的付出是真心的，但最終他沒有得到想要的結果。

雖然陳志龍經常加班，工作果卻被兩位上司記為他們的功勞。雖然公司是國企，一般人不會輕易辭職，但如果陳志龍真的辭職，他早就辭職了，而不是等到現在。被迫離職是一種無奈之舉。更讓他無法釋懷的是，他的同事們在他的付出下到了新的待遇，而陳志龍卻因為辭職無法到這些待遇。他為他們的利益付出了代價，卻無法分這份利益，這是多麼憾。此外，離開公司之前，他是那個代表著70后80后同事說出心聲的“平凡英雄”。然而，當他離開公司時，是否還會有人記得他呢？為了自保，為了避嫌，曾經為他喝彩的同事們會迅速與他劃清界限，撇清關系。這就是殘酷的現實。

因此，陳志龍雖然通過自己的努力改變了公司的加班文化，為同事們爭取到了加班帶薪休假的權益，讓公司重新審視加班文化，但他本人卻為了權力迫的犧牲品。陳志龍付出了主辭職的代價，為同事爭取了權益，也讓公司反思自己對待員工的方式。然而，最終他只能悻悻離開。事實上，無論是誰遇到這樣的況，都會到委屈和憾。但仔細權衡，這并非完全是壞事。至，陳志龍在懟了兩位長期剝削自己勞價值的上司后，得到了一次痛快的發泄，彰顯了他的勇氣。同時，這件事也讓他逐漸看清職場的真實，并逐漸長。更重要的是，他用自己的經歷讓老板和管理層反思企業應該給予員工的是榮譽、存在、價值和歸屬，而不是迫、恥和憤怒。所有的企業都應該進行深刻的反思。

在職場中，除了出的業務能力，人世故才是真正讓你在職場中獲得功的關鍵。這包括委屈逢迎、溜須拍馬和阿諛奉承。董俊和黃經理之所以能夠保持自己的職位，是因為他們懂得如何言人世故。他們知道該在什麼場合說什麼話。盡管經歷了大領導的批評，他們仍然能在群里當著所有人的面，包括其他下屬，對陳志龍表達歉意和謝。這并不意味著他們真的能夠放下管理者的臉面，而是他們懂得如何運用人世故。這也是為什麼他們能夠準時吃飯、下班，不加班陪伴下屬，卻仍然能夠保持管理者的職位。這就是職場生存之道，也是現實中的普遍現象。尊嚴和面子在他們看來并不重要，他們更看重的是升職加薪、得到領導的重視和打造虛假形象。他們在群里對陳志龍說的那些謝的話，并不是真心的，而是為了迎合領導的心意。正如稻盛和夫所說的那樣，這是一種必要的職場生存之道。

年輕氣盛、氣方剛的陳志龍現在顯然還無法做到這一點。也許，等他出去撞得鼻青臉腫后，才會意識到自己有多麼稚。不懂得職場人世故讓他為了權力迫的犧牲品。陳志龍付出了主辭職的代價，為同事爭取了加班帶薪休假的權益，也讓公司重新審視加班文化。然而，他卻沒有得到自己想要的結果。

離開中國電科之后，陳志龍需要得到一份好的離職評價才能通過下一家公司的背景調查。想象一下，在前公司當眾懟領導的“前科”下，作為一名管理者，會有人不介意嗎？這是不可能的！除非你是一位無人可替代的“技牛”。陳志龍在求職背景調查中留下了一筆黑點。畢竟，老板們更希雇傭那些能夠控制緒、沉穩事、格圓的員工，而不是那些喜怒形于的人。這樣的員工能夠讓老板省心不，至不用每天理無法控制的局面，甚至冒著上熱搜的風險給公司帶來負面影響。在職場中，除了出的業務能力，真正能讓你在職場中立足的是人世故。而人世故中包含了委屈逢迎、溜須拍馬和阿諛奉承。董俊和黃經理懂得如何與人相，他們知道在什麼場合說什麼話。他們在群里對陳志龍表達謝和歉意，并不是真心的，而是為了迎合領導的心意。這就是為什麼他們能夠保持自己的職位。這是職場中的生存之道，也是普遍現象。

陳志龍的遭遇讓他為了權力迫的犧牲品。他付出了主辭職的代價，為同事爭取了權益，也讓公司反思自己對待員工的方式。然而，他最終只能悻悻離開。雖然這對他來說是一種憾，但從另一方面來說，這也是一種長。至，陳志龍在懟了兩位長期剝削自己勞價值的上司之后，能夠痛快地發泄了自己的怒火。同時，他也逐漸認識到職場的真實，并開始長。更重要的是，他用自己的經歷讓老板和管理層反思企業應該給予員工的是榮譽、存在、價值和歸屬，而不是迫、恥和憤怒。所有的企業都應該進行深刻的反思。