馬云說過，員工離職的原因有很多，但最真實的只有兩點：錢沒給到位和心理委屈。實際上，這兩點歸結底就是因為工作不爽。然而，好老板往往是稀缺的，尤其在職場中。所以，即使我們有許多辭職的沖，但還是要繼續工作，完任務。剛進職場時，我們通常充滿抱負，力充沛，思維敏銳。然而，隨著時間的推移，我們的鋒芒漸漸被磨平。那些變得圓的人，其實也過得好，因為他們深諳職場的“門道”，逐漸為了“局中人”。但是，隨著在職場上的時間越久，我們會越加痛惜自己走過的彎路。如果早點有人告訴我這些，也許我就能減很多委屈了。
最近，我們部門來了一個新同事小張。是應屆畢業生，非常聰明。剛來不久，小張的熱和主吸引了各個部門的注意力，大家都對贊不絕口。每個人都夸新聞報道寫得很好，說是高材生，都向請教。“小張，你寫的新聞報道太棒了，我這半天都寫不出來，能幫我一下嗎？”“好的，我理完手頭的事后，我會幫你的。”“小張，你的策劃案寫得真漂亮，老板安排了一場大活，我還沒想好，你能給我出出主意嗎？我請你吃飯！”“好的，我今天事比較多，可能需要晚點幫你理，吃飯就不用了。”后來，我了解到，小張經常把工作帶回家，為了幫別人完任務，經常忙到深夜。我問是否累了，說累，但不好意思拒絕。了解到這一原因后，我到有些安，原來不只是我一個人到痛苦。
很多時候，我們聽到“能者多勞”的湯，但實際上，現在已經是2019年了，不應該只是讓能者多勞。職場就像一場游戲，初始狀態往往會形一種定勢，之后很難打破平衡。所以，職場鐵律之一就是在適當的時候說“不”，因為只有當別人認為你有才能時，才會對你更加尊重和敬畏。上周末，我和朋友陳在一起吃飯時，觀察到他一臉愁容，顯然有心事。我以朋友的份試探地問他最近工作如何。他開始滔滔不絕地吐槽起來。“其他部門的事太多了，作為第三方，我不敢得罪任何人。力太大了，我打算辭職，其他團隊的人也都離職了。”我問他是否和主管部門領導通過這個問題。“通了，但沒有什麼用，很多部門還是老樣子，讓我們苦不堪言。”通過了解，我得知他們的部門經常需要協助甲方理一些工作。然而，有些部門的合作態度非常惡劣，這讓他到力巨大。我也曾遇到過合作態度不友好的甲方部門，而且可能還需要繼續合作。后來，我決定借力打力，不想長期制于這種況。
“我現在是XX部門的人，有事請找部門負責人通。”“領導，我現在正在做您代的XX事，其他部門可能會找您通，為了保證質量，我現在沒空幫他們理。”后來，很多事，領導就幫我推掉了。在中華武中，講究借力打力，以事半功倍的效果完任務。職場同樣重要，我們需要善于利用借力打力。因為每個老板都是“做局的人”。有時候，我們會聽到一些借口，比如“為了顧全大局，不得不這樣做”。在《寧向東的管理學課》中，第一章講述了關于破局的智慧。課程中，講到了CEO“不花”破局的故事。20年前，在廣告業務中打電話給大公司，但很多公司都不理睬。然而，一次偶然的機會，參加了戰略思維培訓課程，并和老師聊天。下次打電話給潛在客戶公司時，不再是推銷廣告，而是邀請他們參加培訓課程。因為老師的課講得很好，大公司的管理層和“不花”之間的關系也很好，所以功地獲得了很多大公司的客戶。的功在于善于利用外部資源，在適當的時候破局。
職場鐵律之三就是借勢破局。這不僅能讓自己擺困境，還能夠幫助公司擺困境。