在職場中，我們常常會遇到各種不同格、能力和事方式的領導。換一家公司，實際上就是換了一批領導，工作的本質并沒有發生變化。無論我們換了多個領導，他們都有一個共同點，那就是開會。無論是面對大事還是小事，開會的目的都是為了了解工作的整況。能力高的領導在開會時非常有水平，不僅能夠解決問題，還可以在團隊遇到困難時給予鼓勵。就像電視劇《亮劍》中的趙政委，在戰斗前總是能通過講話將戰斗力提升到全團最高水平。然而，在工作中，我們也會遇到許多不同的領導，有些領導開會只是胡扯，甚至是為了消耗時間。能力低的領導在開會時經常說一些讓下屬到無奈且瞧不起的話。下面總結了五個方面：

1、不調查清楚來龍去脈，直接批評下屬。

在開會時，如果項目進展緩慢或者下屬的工作沒有達到領導的要求，能力低的領導往往會直接批評下屬，而不去弄清事的原因。他們會發火，對下屬進行責備，甚至罵臟話。由于下屬本于弱勢群，不敢與領導爭辯，這種領導越發咄咄人，永無止境。面對這種況，我們首先應該讓下屬將事的經過和本原因說清楚。僅僅批評是解決不了問題的，反而會讓下屬對領導產生不滿。

2、沒有擔當，經常甩鍋給下屬。

當高級別的領導參加會議并出現問題時，能力低的領導往往會毫不猶豫地將責任推給下屬。只要領導追責，他們就會想方設法推卸責任，從不覺得自己也有責任。當他們將責任甩給下屬時，如果下屬辯解幾句，他們會記恨下屬，并尋找機會報復。面對這種況，領導應該勇于擔當，承擔錯誤的責任，這樣才能贏得下屬的真心支持，下屬也會全力以赴地為領導工作。

3、決策能力差，反復變化決策。

能力低的領導在做決策時常常朝令夕改。當他們聽到不同意見時，這會讓他們的決策變得非常困難。他們做出某個決策后，又匆忙地聽取其他意見，再迅速改變決策。在下屬心中，這樣的領導沒有能力，沒有前途。下屬是不會長期跟隨這樣的領導的。

4、做事沒有計劃，空喊口號，趕進度救火。

這類型的領導沒有系統的方法和計劃來做事。他們每天只是強調任務必須完，大家一定能夠完。每天只是通過灌輸這些“湯”來激勵下屬完任務。然而，這樣的方法只會讓下屬厭煩不安。作為領導，任何重要的事都需要有計劃和章法。空喊口號只會讓事變得更糟，最后還得由下屬來解決問題。這樣的領導，下屬是不會服氣的。

5、經常畫餅，無法兌現承諾。

最后，能力低的領導經常給下屬畫餅，許諾一些不切實際的東西。他們自己都境尷尬，卻仍然給下屬許諾一些不可能實現的東西，真的把下屬當傻瓜。如果遇到這樣的領導，如果條件允許，我們應該盡快撤離，因為這樣的領導沒有前途，他們本不把你當作自己的團隊員。

有能力的領導把開會當作解決問題的工，而無能的領導則將開會當做自己的武。在職場中，如果遇到低水平的領導，如果有其他選擇，我們應該抓離職或者換崗，因為一個領導對我們的影響是非常大的。