在公司年終獎的分配中，經理、主任、主管各有所得，但最引人矚目的是老技員老段，他的年終獎竟然只有3000元。這一不公平的現象引起了老王的不滿，他敢于直言，質疑為何自己的貢獻最大，卻拿得最。領導卻告訴他，年終獎是按照職位高低來分配的，職位越高，獎金越多。

老段作為老技員，擁有富的經驗和技能，他曾是基層的神一般存在，機一有問題，老段隨手就能解決。然而，由于缺乏學歷，他的晉升機會一直有限，只能在基層做師傅，偶爾解決機問題。管理層對此看不慣，但又舍不得外請修理，于是老段被縱容著。隨著年齡增長，老段的格變得古怪，他不容忍任何得罪他的行為，甚至故意拖延機修理時間。

管理層也想要培養新人替代老段，但老段拒絕傳授技藝，因為這是他自保的手段。在年終獎分配時，領導考慮到老段很出手，給予了相應的獎金。然而，老段并不接，認為自己對機正常運轉負有責任，應該有更高的獎金。他生氣地請假離開，引起了領導的反。

事的發展出乎意料，老段請假后，一位寒假工作失誤導致機故障。管理層束手無策，最終只能求助于老段。他拒絕了多次的邀請，最終同意回廠，但提出了更高的要求。老段堅持要求年終獎的一半，并拒絕包車，要求領導親自開車去接他。

盡管領導答應了他的條件，但回到公司后，大家對老段的態度發生了轉變，認為他太自私，過于狂妄。這個故事引發了一個問題：對于這樣的老技員，公司應該如何理？年終獎是否真的能夠準確反映一個員工的價值？這個問題引起了對獎金制度和員工價值認知的深刻思考。