咨詢業一直以來都是一個鮮且高薪的行業，厲害的咨詢師每小時的費用輒上千，這讓我們不得不思考，究竟是什麼技能讓他們與眾不同？答案就是他們掌握了結構化思維的方式！面對復雜問題，他們知道如何從下而上地梳理思路，也懂得如何從上而下地總結概括，尋找思維框架。他們的分析結果比其他人更加深、更加專業。結構化思維的魅力就在于此。無論是高薪的領導還是厲害的咨詢師，他們的功都離不開結構化思維這個基石。
那麼，大腦是如何進行結構化思維的呢？大腦運作的基本規則是自歸納分組和找出邏輯關系。舉個例子來說，當我們看到簡單的由點組的三角圖案時，我們會不由自主地說它是一個三角形，卻忽略了它本是由點組的。實際上，三角形只是我們作為人給它賦予的意義，是我們的大腦對六個點進行加工后得出的答案。這種分組是大腦認識世界最基本的方式！這也揭示了大腦認識世界的基本規則：自歸納分組和找出邏輯關系。
那麼結構化思維到底是什麼呢？答案是自下而上的思考模式，也就是對問題進行框架化的思維方式！使用結構化思維的方法如下：首先，拿出一張紙，將想法全部寫下來；然后，將想法進行分類，歸為不同的組；接著，對每個組進行提煉，找出統一的類別；最后，確保各個組做到MECE：完全窮盡，相互獨立。MECE指的是所有組加起來窮盡了所有可能。比如將人分為男人和人，就是窮盡了所有可能。
結構化思維的關鍵在于對不同模型的運用。并不是只有使用思維導圖或者樹狀圖才能稱之為結構化思維，還有其他模型的運用方式。比如企業宏觀環境分析模型圖（PEST）通過政治、經濟、社會、技這幾個方面來分析企業的宏觀環境。這種思維方式也被稱為自上而下的思考方式，先分析出幾個下手點，然后逐個進行分析，相比起無從下手的況，自上而下的思維方式能夠減思維的阻礙。
除此之外，還有其他模型的運用，比如艾森豪威爾矩陣、安索夫矩陣、SWOT分析、流程圖、價值鏈、甘特圖、3C模型等等。這些模型都能幫助我們更好地進行結構化思維，分析問題時更加有效。
當我們掌握了這些思維模式，我們在分析問題時就能夠更加有效。這也解釋了為什麼有的人雖然不讀書，但他們的思維方式和工作方法更加高效。結構化思維就是咨詢師們取得高薪的籍。