作為組織中不可或缺的角，管理者需要備管人和管事的能力，包括領導能力、通能力、決策能力等多方面的素養。管理者在組織中扮演著連接員工和組織目標的橋梁角，他們需要備多方面的技能和能力，其中最核心的就是“管人”和“管事”兩大能力。通過這兩大能力，管理者能夠激勵員工、協調資源、推工作的順利進行，以實現組織的使命和目標。

在“管人”方面，管理者需要備良好的領導能力，能夠引導團隊朝著共同的目標努力。領導者應該有遠見卓識，能夠制定明確的發展戰略和方向，同時還要能夠激發員工的創造力和潛力，帶領團隊不斷創新和進步。此外，管理者還需要善于激勵員工，激發他們的工作熱和積極。通過激勵機制和賦能措施，管理者可以讓員工到自己的長空間和發展機會，從而更加投到工作中，提高工作效率和質量。

在“管事”方面，管理者需要備良好的決策能力，能夠在復雜多變的環境下做出明智的決策。這需要管理者備分析問題、權衡利弊、勇于承擔責任的能力，以保證組織能夠朝著正確的方向前進。此外，管理者還需要善于組織和協調各項工作，合理安排資源，確保工作的高效進行。管理者需要對整個工作流程有清晰的把握，能夠協調各部門之間的關系，以確保工作的協同和配合。

要讓管理者真正備優秀的“管人、管事”能力，需要從以下幾個方面進行培養和提升。組織可以通過專業的培訓課程和學習計劃，幫助管理者提升領導、通、決策等方面的能力，使其備更全面的素養。此外，管理者還需要通過實際工作中的鍛煉和經驗積累，逐漸提升自己的能力和水平。在實踐中不斷總結經驗教訓，不斷改進自己的管理方式和方法。最后，組織可以通過員工反饋、360度評估等方式，幫助管理者了解自己的不足之，及時進行改進和提升。

結語：管理者作為組織中的核心力量，其“管人、管事”兩大能力至關重要。只有備良好的領導、通、決策等能力，管理者才能夠有效地推組織的發展和進步，實現組織的使命和目標。通過培養和提升管理者的能力，使其為真正的“管人、管事”專家，組織才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，持續保持創新和發展的活力。