一輩子起早貪黑忙忙碌碌為了什麼？管理學告訴我們，給員工在接范圍的最工資可以保證員工不跳槽。然而，當一名員工每月的收只夠日常花銷，沒有多余的資金用來存款和理財時，他就為了一個月族，下一個月的到期工資了他的“救命稻草”。

每個月信用卡賬單要還，每個月有房貸要，日常際有應酬要花……一旦跳槽，免不了有那麼一段時間的真空期，足以捉襟見肘。很多企業的管理模式和企業文化就是這樣的馭人之：給員工撐不死不著的薪酬，把他們馴化生產工，永遠保持在生存邊緣的。或者是獎勵數表現卓越的員工，克扣那些未能達標的員工，造競爭者之間的矛盾與不平衡，轉移管理者與員工之間“剝削與被剝削”的矛盾。

對于普通老百姓來說，生活的目標就是好好工作，努力填補那短缺的三兩銀子，而不是為了空幻理想而斗。然而，這種管理手段雖然讓企業的管理與發展暫時得到了穩定，但不利于企業的長期未來發展，最終會像清政府一樣走向滅亡。

然而，這些問題與我們平頭老百姓有關系嗎？我們需要關注管理學與員工福利之間的關系，探討工資對員工滿意度的影響。只有給予員工合理的薪酬，讓他們有足夠的經濟保障，才能激發出更高的工作積極和創造力。企業應該注重員工的發展和長，提供良好的福利待遇，建立公平的競爭機制，以實現員工與企業共同發展的目標。這樣的管理模式不僅有利于員工的個人發展，也有利于企業的長期發展和持續競爭力的提升。