站在作者之外的境界，深度解讀社
我曾經的老師王東岳曾經指導過我這樣讀書，他說，如果你想真正地看懂一本書，你必須站在比作者本人更高的境界，你才能真正看懂這本書。如果你在作者的境界之，在他的系統之，你永遠無法看懂這本書。到現在為止，我是在字節跳和張一鳴的系統之做了充分的解讀。萬一接下來的一趴我花點時間不是對自己跳，而是對整個社這個行業進行一些水分，只有站在行業之外的角度，我反觀這個公司可能更能夠清楚一點。
回到張一鳴說的直接驅，APP的一戰略，他有一個核心認知認為信息流效率是1。但是我請各位反思一下，在他的核心認知里邊，認為信息的流效率很重要，但是自己跳以及所有其他的社，他們真正追求的那個KPI卻是用戶使用時長。這兩個之間其實存在巨大的矛盾，使得信息分發效率下降為手段是完用戶使用市場的一個手段，而不再是他的追求的一。
我想跳開自己跳，甚至跳開中國的社，國有一個紀錄片，片名《The Social Dilemma》是一些在國社大公司里面工作的人，他們到社這個公司有一些倫理方面跟用戶之間倫理關系方面可能存在重大的缺陷。這些年輕人從大公司里出來為中立的組織機構，回社這個紀錄片我非常。紀錄片的第一句是這樣一句話，凡是進凡人生活的一切強大之無不有弊端。其實這個中文字幕翻得不太好，你看那英文curse，指的是詛咒。社到今天給全世界全人類帶來了很多好的東西。這一頁毋庸置疑，克隨著社的出現，尤其是新生代這一時代的年輕人，把自己完全沉浸在社，對于全世界人類心智的影響，你的負面效應我們沒有足夠地看到。
接下來的時間，我想跟大家一起反思一下。我想這是負責任的第一個需要。負面效應是上癮，沉迷。2016年，張一鳴跟財經的記者小婉有一次對話，那次對話有點針尖對麥芒的意思。張一鳴說，數經營追求效率，實現自我認知，他們活在現實中，但大部分人需要圍著一個東西轉的。不管這個東西是宗教、小說、還是，用戶，是需要一些沉迷的，用戶是需要來kill time的。
我們都在尋找信息的流效率，當信息的流超過某一個臨界值的時候，的確會產生某種活著的超級生命。但重要的是信息是什麼？有一句話你看到什麼你會激活什麼？你激活什麼最后那個生命就會備什麼樣的quality。如果你激活的是人上的一個的東西，我們那些貪吃權力殺戮邪惡，仇恨，最后你激活的就是這樣一個生命。如果這個機制立，我們不是去激活人上的。我們能不能跳出來激活點亮人上的寶貴的人的人之為人是因為我們有一些獨特的，像微一樣的人在每個人心深存在的，比如說真比如說善比如說。在整個個化推薦過程當中，有一點像劣幣驅逐良幣這些妙的人在流量里邊被驅逐出去了。那個年把自己的良知人善跟那個超級生命合的那一刻，就像把人的那個。一個芒注那張網絡里面去，也點亮激活了那個芒人的那一部分。
我特別相信那句話，人是最偉大，最好的是因為我們有人，而最終能夠幫助我們從滅亡當中拯救回來的也是我們上珍而惜之的那一部分。人之啊，我特別同意剛才那個計算機哲學家最后一句話，他認為這是人類生死存亡的一個大問題，大時刻。我把口子收一下，我今天畢竟講的是字節跳這張網絡對于最大網絡今天質疑批評者甚多，但是沒有人嚴肅地提出建議和評價出來，你問我今天怎麼看待這張網頁，我其實跟那個年看待那個網絡的觀點一模一樣，這個網絡上雖然存在各種各樣的弊端，但是我相信，如果把人的芒注自然網絡里邊去，這是唯一的能夠幫助我們從這個網絡當中超越出來，并讓自己的未來更好的那一面。所以我高度相信以自覺跳為代表的這張網絡，這是中國人使用潛力所擁有的一位世界之王，我對他充滿了希，那前提條件有一個把信息的網絡當中注一些人的幫忙進去電量大。而如果能夠點亮這張網絡也會點亮這張網絡里邊連接它的那些人，而這件事是有史以來人類都沒有人做過的一件事，在一張真實存在的網絡里邊去傳播真善，這些人的芒從來沒有人做過那個巨大的歷史的機會以及這個可能，誰是做這件事最合適的人呢？我想就是張一鳴。
張一鳴很年輕啊，只有38歲而已，38歲的年輕人承擔著一個巨大的使命在上，那張立明本人是個什麼樣的人呢？我想引用2016年張一鳴和小晚那次著名的針尖對麥芒的那次對話。小晚，你的好是什麼？張一鳴說我坦白，我沒有特別強烈的好，我覺得很多好都是控制。你為什麼不拿你的好這個控制來創業呢？換句話說我的好就是創業。在你的生命當中什麼是最重要的？我不確切知道，我認為其實絕大多數都沒有答案，但是他們自以為知道而已。作為一家價值觀爭議的公司的eo，你個人的價值觀是什麼我并不完全確定，我討厭形式化排來排去沒有用驗和經歷，對我很重要。這個公司有沒有價值觀？沒有價值觀，不是容由算法決定，算法是1，我們不輸出價值觀。你認為頭條的算法應該是引導人還是迎合人？我不覺得算法和人有什麼關系。你們文化人給我們太多深刻的命題了，每天看頭條推薦的容你去。覺得你是更人類了，還是更不人類啊，我不人類電影對我的影響比大，BBC。有一個宇宙奇妙之旅的紀錄片，對我影響很大，他讓我覺得人類很渺小。
這個年輕人把自己放在了自己跳出那個公司的系統之，由于這個系統達到了一個越來越超越了臨界點，所以他反過來把張一鳴和團隊的進步速度也帶起來了。但是請你看我反復畫的那張圖，如果你在圓圈之，你永遠掌握不了它，必須跳出圓圈到下面那個方框之，你才能真正理解掌握這個系統。如果你的一切都在這個系統之，這個人本人也會反過來被這個系統所反噬迷失人之為人。一定有作為一個人本次劇組的使命和人生意義的，他有可能跟你公司的意義是一致的，但即使是一致的以人之為人的那個主也一定是存在的。
我們來看這幾年字節跳遇到的幾次競爭對手，最早是四大門戶，然后對百度，然后抖音對騰訊，然后take talk對Facebook。從正面意義上來講，這個年就像一個叛逆的年，一槍一槍地把江湖各大門派強調于馬下，把最后的武林霸主都下馬下。那就反過來看呢，他所遇到的難題將越來越大。我們看這個公司遇到的三重危機。我們從一個角度我們會說敘永之軀角度，這個年很勇猛，但是如果我們懷著巨大的同理心去看這個年的話，他承擔了太多他不應該承擔，而且他遲早承擔不了的那個危險。這個危險的背后是在提醒他，it's time for you to stop to change。非常幸運，其實我不知道發生了什麼。最近我沒有跟他本人聊疫前后，張一鳴發生了一個方向的轉變。也許是1。寫書也許是一些人，也許一些事使得年輕的張一鳴第1次把自己的視角從外面的事業轉向在的心靈。把他與這個事，相的那個法則，從腦子里邊的理轉向心里邊的某種。我幾乎把他每年的演講稿全部看完了，他講得最好的那一年是2016年第4周年那次演講。那次演講如果用一個主題為第一。我認為在2018年以前的張一鳴，他只有一件事就是我要贏。我想很正常很年輕。2017年12月份，我看電視幾乎所有的文章第一次出。出現了一個詞匯，必須對整個人類的未來充滿責任，充滿 shine。追張一鳴的校友，作為一個時代的一個經歷者，我研究張一鳴的材料就有這麼厚，我看到那個字那一刻我幾乎想落淚。2018年公司年會說我們要有一些傾向，首先是正直向善。真正明顯的變化的現是今年3月份9周年的演講，這個年輕人居然標題是平常心，而大量地引用了禪宗。里邊的一些詞語來表達自己的心境。一個38歲，一個在巨大的風口上取得世界級功的一個年輕人。我不知道他經歷了什麼，居然有極大的和智慧推他回歸心不再以外在的事業的長再有利于功為自己的追求。各位想想看，通常一個人英雄，到了暮年的時候才會回歸佛，他會回歸人。38歲的年輕人還是有了巨大的轉換。2021年5月20日發布公告，我決定卸任CEO的角放下日常管理工作，我聚焦到愿景。我如果。化社會責任等長期重要的事上去。我第一時間看到那封信的時候，我非常震驚。同志們，你可曾見過一個38歲的連中年都不到的一個年輕人會上下公司日常運轉，但我的第2想我非常高興。從短期看對這個公司的運轉有影響，但從長期看只有這樣子。他離開日常的運營和商業，從更基更長遠，超越商業的角度，超越行業的角度，從更大的歷史時空的角度來看待自己跳才有可能讓他自己上升到一個好的角度。然后把芒轉回來，照進這個網絡里邊，是這個年輕人有意識地第1次說，我的人生并不僅僅是這一張網，我要說往里跳出來，這樣才能回過來滋養這張網絡。他跳出來之后他怎麼升級這個網絡呢？我不知道，但我大尺度的，我想從邏輯上替他推薦一下張一鳴