在中國的基層工作中，“留住人才”一直是一個重要的議題。無論是地方政府還是基層組織，都在設法留住各類人才，讓人才的能力為基層發展服務。但同時，我們也需要關注為什麼提出“留住人才”的那些人自己往往不愿意留在基層。這其中存在一定的矛盾，需要我們深思考。
提出“留住人才”的那些領導往往是出生在城市的英階層，過較好教育，有更廣闊的視野。他們提出“留住人才”的初衷也許良好，但執行起來往往存在偏差。他們更看重獲高校名牌教育的知識英，而可能忽視基層實際需要的各類技能人才。他們要求基層“留住人才”，但自己卻更愿意在城市工作，這本就存在一定的不一致。
歷史上，很多優秀的基層人才之所以離開基層，并非因為不忠誠，而是看不到在基層足夠施展才華的機會。所以，要留住人才，就必須從人才的需求出發，打造讓人才施展才華的基層環境和機制，而不僅僅是號召。目前，信息技為這方面帶來了契機。互聯網連接了城鄉數字鴻，人才可以在基層繼續獲得職業發展機會。基層也需要主與時俱進，運用新科技創造新機遇，為人才提供發展平臺。
未來數字經濟有讓更多人才留在鄉村而不一定非要奔向城市。當然，技進步不能解決一切。最關鍵還是要打破利益固化的格局，讓更多基層群眾有發揮創造力的舞臺。各地改革需要繼續深化，打破各級員的權力尋租之路，留出空間讓人才自由開花結果。簡言之，把人才留在基層，那為啥不把你自己也留在基層? 這個問題提醒我們，任何一方都不能將責任全推給對方。要留住人才，需要人才與環境共同進步，共同營造一個人人盡展所長的基層局面。