王自如是一個備嘲笑和質疑的對象，各種段子不斷出現，但很多人對他的理解和經歷都存在偏差。盡管有很多文章從不同角度對他進行了剖析，有些從旁觀者的角度嘲諷他放棄尊嚴向資本屈服，有些從老板的角度分析需要哪種類型的員工，甚至有些討論老板為什麼需要緒價值和神按，但卻缺乏從王自如個人角度出發的真正解讀。他所表達的容確實反映了他心真實的想法，而我能夠深有會，因為我曾有幸經歷過類似的老板們。

我每周都會參加例會，與老板們一起總結之前的項目并規劃未來的安排。我可以向老板們請教我在工作中遇到的任何問題，并與同事們進行討論，而老板們也會全力調各種資源來幫助我。當然，的問題容易解決，背后則是核心思想指導工作。

首先，任何項目的落地本質上是利益的換，而不僅僅是表面的金錢易。只有甲方和乙方的利益捆綁在一起，才能共同進步。無論是在合同中明確規定的，還是在桌子下藏的，我們都要兩手抓，才能做到兩手都要。

其次，銷售思維貫穿始終，不論是銷售有形的產品還是無形的服務。通過流，我們可以發現客戶的需求和痛點，用個人的能力或者老板的資源來解決問題，從而獲得簽單的功。銷售不僅僅是一種能力，更是一種融格的氣質。

第三，高效迅速、排除萬難的執行力是功的保障。我們不怕試錯，對未來局勢有準確的判斷是執行力的前提。市場上的蛋糕有限，如果我們不搶，競爭對手就會搶走。

最后，我們致力于給客戶和員工帶來超出預期的驚喜。作為華為出的創業者，我們將任正非的作風發揮到極致，無論是對待客戶、朋友還是員工，我們總是能夠超越他們的期，讓他們到滿意。

總的來說，王自如的功經驗來源于他獨特的經歷和思考方式。他的理解和實踐，讓他能夠在競爭激烈的商業環境中取得功。