王健林先生是一位非常功的人。他的功并非偶然，而是因為他在智商和商方面都達到了極高的水平。在我看來，商的本質在于與人相的能力，也就是備寬容和理解他人的能力。在我的公司中，有一些職位較高的員工因為商不足而無法繼續擔任領導職位。這種況經常發生，原因是他們過于關注個人利益，而忽視了團隊的合作和協作。

如果讓你一個人承擔十個人的工作，你有能力調所有人的積極，讓他們一起努力嗎？一個人的功不僅僅取決于個人能力的大小，更重要的是能否帶領團隊共同前進。因此，領導者需要備較高的商，包括寬容和領導能力。

王健林先生正是一個充分展示了商和領導能力的榜樣。他能夠以作則，樹立起一個積極向上的團隊氛圍。他注重與團隊員的流和傾聽，理解每個人的需求和想法。他不僅僅關注個人利益，還注重團隊的整利益，以達到共同的目標。

在他的領導下，他的團隊員被激勵得更加努力，因為他們知道自己的工作不僅僅是個人努力，而是為了整個團隊的功。王健林先生也懂得寬容，他能夠理解團隊員的困難和挑戰，并給予支持和幫助。他以作則，展示了一個真正的領導者所備的商和領導能力。

因此，我們可以從王健林先生的例子中得出結論：商和領導能力是功的關鍵。一個優秀的領導者應該備高商，能夠與團隊員建立良好的關系，并激勵他們為共同的目標而努力。這樣的領導者能夠帶領團隊克服挑戰，取得更大的功。所以，我們應該努力培養自己的商和領導能力，為一個優秀的領導者。