在職場中，我們經常會發現一個現象：那些平時認真負責、勤勤懇懇的員工，似乎更容易為領導批評的對象，而那些比較懶散、不積極工作的員工，到領導批評的次數相對較。為什麼真正做事的人總是被領導批評得更多呢？下面我們從四個方面來解釋這個問題。
首先，做得越多，自然錯得越多。不論是誰，不論他們多麼認真地工作，都難免會犯錯。而且在工作中，很多時候對錯并沒有絕對的標準，很大程度上取決于領導的主觀判斷，這讓人難以防備。當人們在忙碌狀態下同時理多個任務時，很可能會分心或者疏忽，容易出現疏。特別是那些認真負責的員工，他們會對每項工作都傾注心，但由于心疲憊、力過大或者時間不足，更容易犯錯誤。從統計學的角度來看，做事越多，出錯的可能自然就越大。多做多錯，做錯，不做則不會出錯。而領導通常對錯誤非常敏，就像一盤菜，如果發現有一只蟲子，客人可不會在意這盤菜的材料有多新鮮、味道多好、分量多大。
其次，踏實肯干的人，更容易被欺負。那些能夠任勞任怨、肯干活的員工，通常都是比較老實的人。他們非常重視自己的工作，希通過認真工作來獲得更好的機會。領導往往喜歡把握這樣的下屬，因為即使批評了他們，他們也不會消極怠工，更不會辭職離開。這種類型的員工往往工作能力比較出，但口才可能較差。當領導批評他們時，他們也不會有太多反駁的話語，領導不用擔心被懟而丟面子。
第三，提前完工會給領導更多找茬的機會。勤勤懇懇地工作，不懶敷衍，工作效率就會更高。在責任的驅使下，這些真正做事的人往往會提前完工作。然而，從領導的角度來看，他們可能會覺得“慢工出細活”。而當別人還沒有完工作時，他們卻已經完了，領導可能會懷疑工作質量是否有問題。于是，領導會對工作質量進行嚴格審查。既然要進行檢查，那就一定要找出問題來，否則領導可能就會顯得無能。因此，領導通常會花更多的時間來檢查工作質量，即使沒有問題，他們也總能夠挑出一些小問題來批評下屬。
最后，領導通過打有能力的下屬來提升自己的安全。那些踏實肯干的員工，他們在工作中表現出端正的態度，能夠快速積累工作能力和經驗，通常備較強的專業技能。領導通過批評和打這樣的下屬，在他們面前樹立領導的權威，防止他們在不適當的時候公開指出自己的錯誤，讓自己丟面子。領導心里清楚，這些勤勉實干的員工更容易得到高層領導的認可，從而對自己的地位產生威脅。而這些下屬往往并不懂得人世故，因此領導需要多加防范，對他們格外關注。關注越多，批評的次數也就越多。