近年來，湖州市看守所作為全國二級看守所，積極踐行新時代“楓橋經驗”，堅持探索“楓橋監所”管理新模式，以一系列有湖州市看守所辨識度的措施與機制為基礎，為實現公安現代化建設貢獻監管力量。多家對湖州市看守所的“楓”景進行了持續報道。
湖州市看守所通過創新管理方式，不斷提升服務水平。例如，針對未年在押人員，設立了心理輔導站，提供心理疏導和教育支持；設立了教育化黨建融合中心，與紅十字會、社會醫院合作，為在押人員提供教育和化服務；引“平安監所”博資金，用于幫助有困難的家屬和在押人員；實行“醫管”雙負責制，確保在押人員的健康；推行“一室一星”評選制，鼓勵在押人員良好行為。這些措施使湖州市看守所為一個以人為本、關注個需求的監所。
在湖州市看守所，管教民警與在押人員之間建立了溫的關系。例如，針對一個與母親關系疏遠的年輕，在押期間，看守所特意安排了年齡相仿的管教民警擔任的管教，并提供心理咨詢和積極向上的書籍，幫助改變了自己的生活態度。看守所還舉辦了特殊的生日會，讓到被人在乎。
湖州市看守所不僅僅關注在押人員本，還關心他們的家人。例如，一位在押人員的妻子在經濟困難時得到了看守所民警的幫助和關懷，激之溢于言表。這種關懷不僅讓家屬到溫暖，也讓在押人員產生了改變和反思。
湖州市看守所積極致力于打造平安監所，解決矛盾糾紛，為建設平安社會貢獻力量。他們將繼續努力，幫助更多有困難的群，將矛盾化解落到實，為實現公安現代化建設做出更大貢獻。