初職場的前兩年，集團公司進行了業務改革，省公司被選為試點單位，領導們高度重視，隨即立了相關事業部。事業部的領導最初只有兩人。一把手是原省公司某部室副手（三級副），市場部經理（我的直屬領導，四級副）。由于事業部屬于省公司直屬管理，所以在行政級別上被視為三級單位，一把手的職級應該是三級正，市場部經理的職級是四級正。這就意味著，如果這兩位領導干得出，他們的職級都會提升半級。這兩位領導在省公司都有一定的聲。事業部的一把手（以下用A代替）是省公司最年輕的三級副干部；直屬領導（以下用B代替）被公認為全才，既能開發市場做業務，又有文采可寫材料搞管理。
事業部初期人員和設備都不完備。A到開會，去集團參加培訓，無暇顧及這些小事。作為名義上的中層，B自然為解決問題的主力軍。從向省公司申請設備到利用個人能力開發市場搶客戶，B全力以赴。而工作的落實則是由我來完，那段時間我們倆常常住在單位，就像開拓荒地的農民。幾個月后，事業部逐漸走上正軌，業務開始進賬，省公司也開始扶持政策。我們單位的利潤一下子變得特別充足。有門路的人紛紛托人調到這里。這時候，C也通過關系調過來，被安排在我領導手下做營銷員。
A并不是一個有原則的人，為了晉升和政策獎勵，他不擇手段，只要能帶來收就行。作中，A作為事業部的一把手，負責統籌組織，自然不能親自實施，所以他需要一個能夠實際作的人。恰巧C是A的老鄉，而且這個人立功，急于上位（自能力有限，上位機會不多），于是C主請纓，充當馬前卒，二人一拍即合。C為了A賣命承擔風險，A自然要給予回報。于是，A開始以隊伍越來越強大、人員越來越多為由，開始讓B回歸到專職管理的本位。讓C去接B的資源，接管客戶。他其名曰是為了減輕B的工作負擔，但實際上是為了蠶食資源，為日后的權力爭斗做準備。接著，又給C安排了一個虛職，大客戶營銷中心經理，沒有職級。為什麼要針對B呢？因為B與A的利益不一致，B履行職責會阻礙A賺錢。每次業務審批都需要四個人簽字：從業務發起人到項目審批人再到市場部經理，最后到一把手。其中前兩步需要我和B簽字，我認為項目違規不予簽字，但是由于我地位較低，他們一般會越過我讓B簽字。但是B有原則，一般不會簽字。后來，A漸漸將B排出去，C順理章地接替了B的位置。正好C之前擔任過大客戶營銷中心經理，也并非突然的越級晉升。B離開后，他們這條業務線完全松了手腳，收源源不斷地涌，年底省公司直接表彰他們。A功不可沒，而C則是前人栽樹后人乘涼。再加上A的大量推薦和曝，C在省公司領導面前獲得了不關注。此時，B才離開不到三個月，但他的貢獻好像從來沒有人記得。轉年初，省公司進行職級競聘，C在A的幫助下功逆襲為四級副職，而B卻沒有得到任何回報。