近年來，桓臺縣以中心大局為導向，探索實施了“分級管理、分類指導、分域組織”模式，積極引導廣大離退休干部發揮自優勢特長，為經濟社會發展貢獻“老干力量”。在分級管理方面，縣建立了準服務分級管理系，確保提供準細致的服務保障網絡。據縣老干部服務中心統一管理、各級部門單位直接管理、在職干部負責的原則，制定了在職干部準聯系離退休干部制度，并實施“五必訪”、“五清楚”、“三常態”的553關機制，聚焦老同志的關心和關注，實現了服務管理的準化和細化。同時，還構建了志愿服務分級管理系，以“銀領桓臺”老干部志愿服務品牌攀升工程為抓手，充分發揮縣老干部服務中心的職能作用，探索建立了“縣布局、鎮（街）推進、村（社區）發力”的老干部志愿服務管理系，形了志愿服務三級聯、同頻共振的垂直管理鏈條，凝聚起強大的老干部志愿服務管理合力。

在分類指導方面，桓臺縣據老同志的興趣好和專業特長，結合他們在主要領域發揮作用的需求，立了老干部志愿者協會，并組建了涵蓋鄉村振興、基層治理、關心下一代等12支志愿服務隊，參加人數達到2128人。通過隊伍的分別指導，充分利用老年大學教育教學平臺、書畫學會、老年育協會和“銀齡人才”庫等資源力量，為老干部志愿服務隊和社團組織開展專業培訓。例如，開設了專題培訓班，對“共話二十大 桑榆踐初心”宣講團員進行集中培訓，邀請縣委黨校講師擔任輔導員，系統講解宣講技巧和方式方法，提高了宣講活的效果。

在分域組織方面，桓臺縣通過放大離退休干部的作用，發揮他們的效。通過將離退休干部分配到不同的領域，讓他們發揮自優勢，參與到經濟社會發展中去。這種分域組織的方式能夠充分調老干部的積極和創造力，使他們能夠在各自的領域中發揮出更大的作用，為經濟社會發展做出更大的貢獻。

桓臺縣通過創新管理模式，充分發揮了離退休干部的優勢力量。通過分級管理、分類指導和分域組織，實現了服務管理的準化和細化，同時也提高了活開展的質量和效果。這種創新管理模式為其他地區提供了借鑒和參考，同時也為離退休干部的發展提供了更好的平臺和機會。