在當今激烈的職場競爭中，技牛人往往面臨著一個典型問題：擅長技，卻不擅長帶領團隊。這種況導致他們不得不加班加點，卻無法取得部門業績的提升。要解決這個問題，就需要學會帶人，發掘員工潛力，將庸才培養人才。下面將通過一個案例來講述這一過程。
劉強是一家互聯網公司技部的技主管，他自己技過，對代碼和產品了如指掌。但是劉強不擅長通，帶人上也比較混，老把員工的任務指派錯位，結果員工干活沒有方向。劉強的抱怨就是：要麼員工水平太次，要麼就是不聽話。沒辦法，劉強只能自己手，經常加班到晚上11點，有時候通宵達旦才修復系統bug。心俱疲的他，已經好幾次在公司躺椅上睡著了。
領導看到劉強這個樣子，決定給他一次機會，讓他參加了一家培訓機構舉辦的帶人課程。這門課程一共有7步來幫助主管有效地培養員工。劉強認真聽完了7步方法，決定回公司試試看。
第一步，重視員工心理建設。讓員工明確自己的價值，樹立信心。第二步，考核員工當前的能力水平，按照能力去安排工作任務。第三步，與員工面談，聽取員工的想法，據員工興趣去分配工作。員工有興趣才會付出全力以赴。第四步，在員工做任務之初，要詳細講解項目需求和注意事項，避免員工走彎路。第五步，員工執行任務中，主管要給予過程指導，及時糾正偏差。第六步，員工付果后，主管進行評價，既點出不足，也肯定員工的付出與進步。第七步，持續跟進員工工作，與員工一起總結經驗教訓，不斷優化工作方法，讓員工在工作中獲得長。
回公司后，劉強將這7步方法運用到手下員工李平的培養中。李平是一個剛職1年，業務能力一般，經常出錯卻不知改正的員工。劉強首先通過談話，鼓勵李平樹立自己的價值，李平的信心明顯增強了。然后劉強據李平的能力，給他安排了難度適中的任務。在任務執行中，劉強給李平詳細講解需求，遇到問題也及時給予指導。李平逐漸掌握了技能，任務完質量明顯提高，也逐漸養了總結經驗、主改進的好習慣。
半年后的年中考核中，東看到李平取得的進步，直接點名表揚，并稱贊他是部門里培養起來的好苗子。劉強也由此確立了在部門的地位，后續順利晉升至總監。從此，劉強學會了如何有效培養員工。他的團隊業績不斷提高，上級也對他贊不絕口。而劉強自己也擺了過勞的狀態，工作生活兩不誤。
技人員如果不會帶人，自己會吃不消。主管如果掌握了培養員工的方法，不僅可以發掘員工潛力，還可以減輕自己的工作強度，實現部門目標，促進自職業發展。劉強的故事給我們啟發，帶人是技主管必備的能力，我們一定要重視。