追星，看似簡單，實際上卻是一個微型社會組織的構建，即明星后援會。在過去的五年里，我親經歷了這個群的組織化運作、勞，以及面對社會變革的調整。后援會就像一個微型“公司”，由組，每個人都為了共同的目標而努力，分工明確。從工組設計生日頭像到文案組撰寫微博評論，再到公益小組維系正面形象，每個組的工作如同公司中的各個部門，井然有序。這種組織部的勞流程，不僅要求任務的明確發布，還有著詳盡的部規定。這種規范的勞使得后援會員在“勞”的同時，也扮演了組織者、管理者的角。對外，后援會傳遞著同一個聲音、一個形象，維護著明星的形象。對，員們的“勞”在生日會、線下應援等活中得以現。這種努力，不僅是為了為明星爭取更多的關注，更是一種的付出。這種勞并非被，而是主參與的過程。我曾訪談過一個四十多歲的老師，在后援會中找到了新的寄托，不僅讓生活更加快樂，還改善了與孩子的關系。這樣的“雙贏”驗，讓覺得這場勞是有價值的。后援會的員必須是唯，只喜歡并支持一個明星。在這個封閉的空間里，唯的份認同是不可搖的。即便有不滿，也不會在面前表達，以免引發部混。這種唯的要求，構建了后援會的圈層意識，使得員們共同遵循紀律。隨著社會變革，尤其是“清朗·‘飯圈’象整治”行的推進，后援會也進行了一系列的調整。例如，取消了集資活、勸退18歲以下員，更改了后援會賬號的名字，使其更像個賬號。對于這些政策的服從，后援會員表示出了高度的一致。這種調整不僅是出于對政府要求的順從，更是為了生存，以免被取締。這也影響到了文案組的創作傾向，更加強調作品本而非個人。后援會部存在著“凈化”系，包括反黑組等專門任務組。他們的任務是舉報惡意攻擊、惡意引戰、造謠傳謠的容，維護明星在網絡上的正面形象。這種自我“凈化”使得社群更加團結。這種“凈化”不僅限于社平臺，還包括數據的制造。希所有關于明星的容都是正面的，以維持明星的良好形象。這種做數據的邏輯，使得在網絡時代更加積極參與。后援會員有較高的流，有所謂的“三月”，即對一個明星的喜歡只維持三個月。離開的原因各異，有的是生活變得忙碌，有的是靈枯竭。這種流構了后援會的特點，也讓員們在不同階段有著不同的需求。作為一個“老員”，我自己也到了這種流。盡管參與頻率降低，但或許習慣也為一種理由。對于后援會員來說，熱的變可能源于對明星的，而這份在流中也在不斷深化。五年的時間，讓我對后援會這個微型社會組織有了更深刻的理解。在這個群中，我們不僅僅是，更是共同努力，為明星創造出一個鮮亮麗的形象。這是一場的勞，更是一種獨特的社驗。