經過一年多的深思慮，方博士最終在年前辭去了在某研究院的工作，轉而加了一家民營小企業。作為一位在西安求學時認識的老鄉，方博士曾在某985大學攻讀熱能力專業的博士學位。畢業后，他加了一家國有電力研究院，專門從事火電熱力系統的研究工作，與自己的專業非常對口。憑借扎實的理論基礎和務實的工作態度，方博士在研究院僅用了兩三年時間就為了技骨干。然而，不幸的是，這家單位在人員配置上存在浮于事的現象，業務也在近幾年因國家傳統發電基建項目大幅減而逐漸下。方博士曾多次參加該設計院的中層領導競聘，但最終都因莫須有的原因失敗。因此，近幾年來，方博士在職業發展上到困和迷茫。
一年多前，方博士曾向我提到他想要辭職，但是出于對工作單位近二十年的以及領導的好承諾，他一直沒有下定決心。與此同時，方博士也為自己的下家發愁，因為制的研究院實在很難進，即便你擁有足夠的能力和學歷，畢業自己的學校也很有名，但如果沒有耀眼的環或人脈關系，一般的博士現在很難進制的單位。即便制的其他單位愿意接納方博士，但新的單位與方博士原有的單位在用人機制上應該是一樣的，所以方博士仍然很難有發展空間。半年多前，方博士的一位大學同學向他出了橄欖枝，這位同學經營了一家消防設備公司，生產消防風機、水泵和機人等。同學請方博士擔任總工，主管這家小企業的技設計與研發工作。盡管收相比設計院有所提高，但畢竟民企沒有制那般鮮，所以方博士花了半年的時間才最終下定決心加這家企業。
方博士的經歷反映了制一些單位的用人現狀。與幾年前全國熱議的《航天研究院所張小平辭職》案例類似，制人才辭職的淺層次原因是收低，實際上是用人機制和經營機制的原因。這些在制得不到重視的人才往往會轉而加民營企業或外資企業。老子曾經說過：治理大國要像烹飪一樣心細致。同理，治理企業也和治理國家一樣：人浮于事會讓一切太過平靜。經營企業必須用人唯賢，防止素位尸餐的風氣。這讓我想起了春秋時期的柳下惠。柳下惠曾在魯國擔任士師，負責監管魯國的監獄和刑事工作。由于柳下惠為人正直，不徇私，曾多次被貶謫，但因為柳下惠的名聲在外，一些其他諸侯國如宋國曾嘗試高薪聘請柳下惠到他們國家任職，最終都被柳下惠拒絕。當時有許多人詢問柳下惠為何如此，柳下惠回答道：“我一直秉持正道為人，到哪里任職都會被貶謫。相反，如果我變得曲意逢迎、圓巧舌，我就不會多次被貶，又何必去離開自己的家鄉魯國呢？”在唐朝時期，也有許多像柳下惠一樣堅守原則、有風骨的學者員，如韓愈、白居易、劉禹錫、柳宗元等。公元815年，元和十年，劉禹錫和柳宗元再次被貶到更遠的地方，嶺南。劉柳二人是永貞革新變法的骨干，因二王八司馬事件被貶出長安已經十年，這回柳宗元被貶到了廣西柳州，而劉禹錫則被貶到了廣東連州。二人在湖南衡分別時慨萬千，劉禹錫引用柳下惠被貶的典故創作了一首七律送給小弟柳宗元。我也借用了納蘭德的《木蘭詞》首聯，創作了一首詩送給方博士。祝愿方博士在新的企業能夠如魚得水，為我國的消防設備國際化做出貢獻！人生若初見，意氣風發沖霄漢。誰料素餐折磨人，摧矜博士長難。春回大地年關，辭職方工間。愿得市場激斗志，民企實現當年愿！注：間指市場經濟，民營企業。