在當代社會，追求快速發展和高效率的風下，形式主義已經悄然為工作和生活中的一大患。它就像一出繁復卻空的戲碼，不僅浪費著我們的時間和力，還常常讓人到挫敗和無力。這種表面上的繁忙和忙碌最終往往只帶來微不足道的果，就像是“忙忙活活一陣子，結果就是放了一個屁”。
首先，形式主義導致了繁瑣的過程和空的結果在當今的工作場景中，形式主義現象越來越明顯。它導致的繁瑣過程不僅消耗了我們的時間和力，更使得工作果顯得無力和空。在這種文化下，即使是簡單的任務也變得異常復雜，不再是為了實現目標，而是為了滿足各種形式要求。舉個例子，當一個項目要求“出彩”時，員工往往花費大量的時間在非核心活上，如包裝、布置、印刷和宣傳報道。這種過分注重形式，忽視了工作的本質。員工為了應對各種形式主義的要求，變得焦慮和勞累，卻很難產生實質的果。這不僅降低了工作效率，還磨滅了員工的創造力和熱。比如，一項簡單的市場調研本可以通過確的數據分析和直接的市場反饋來完，卻變了一場關于如何制作漂亮PPT和準備華麗報告的競賽。結果，報告雖然外觀鮮，容卻空，真正有價值的市場察和數據分析被忽視。在這種況下，員工的努力為了一場表面的炫技，而非真正的業務推進。更進一步，形式主義還催生了一種浮躁的工作態度。在這種文化下，人們更傾向于追求短期的、表面的績，而不是長期的、深的果。這種短視導致了長期戰略規劃的缺失，工作重心從解決實際問題轉移到了滿足形式要求上，從而降低了整的工作效能。
其次，形式主義還帶來了重復的檢查和低效的管理問題。在許多組織中，不斷增加的督查、檢查和會議為了日常。這些活雖然初衷是為了確保工作的順利進行，但過度的頻率和重復卻嚴重影響了工作的效率和質量。以某地方機構的經驗為例，一位副經理曾抱怨，他們的工作日程被麻麻的會議所占據，導致真正的業務工作被擱置。在這些會議中，大量時間被用于準備和展示工作匯報，而真正針對問題的討論和解決卻之又。這種重復的、形式化的管理方式不僅耗費了大量人力力，還剝奪了工作人員專注于核心任務的時間。更糟糕的是，這種形式主義的管理風格還可能引發基層員工的抵緒。由于上級的頻繁檢查和不切實際的要求，基層員工往往到力山大，他們必須在短時間準備大量的資料和報告，以應對各種檢查。這不僅影響了他們的工作積極，還可能導致工作質量的下降。另一個例子是，一些機構在創城或其他重大活期間，為了展示績，會組織大量的檢查和考核。這些活往往需要大量的前期準備和善后工作，占用了大量的人力和資源。而且，由于這些活的頻繁和重復，工作人員往往采取了應付的態度，進行表面化的準備，而不是真正地提高工作質量。
最后，形式主義還可能導致虛假的數據和果，急功近利，甚至造假風氣。在追求表面績的過程中，一些部門和個人可能選擇走捷徑，通過虛構績來滿足上級的要求。例如，一些機構在進行年度績效考核時，可能會夸大其就，甚至制造虛假的工作報告。這種行為雖然在短期可能獲得上級的認可，但長期來看，卻會嚴重損害機構的信譽和效率。員工因為知道自己的努力不會被真實地評價和認可，從而失去了工作的力和熱。這種急功近利的工作方式還可能導致決策失誤。由于數據和報告的不真實，決策者無法準確地了解實際況，從而做出錯誤的決策。長期以往，這種基于虛假信息的決策會對組織的健康發展造嚴重的影響。
形式主義的弊端是多方面的，它不僅影響了工作的效率和質量，還可能導致組織部的不信任和決策失誤。為了打破這種局面，我們需要建立更加真實、有效的工作機制，鼓勵創新和實際果的產生，而不是僅僅滿足于形式上的表現。只有這樣，我們的工作才能真正實現其價值，為社會的發展做出更大的貢獻。