如果國家真正實施延遲退休政策，那麼六十多歲的老人在單位還能創造出什麼樣的價值呢？這個問題是否曾經引起過大家的思考？按照過去的慣例，當單位員工達到一定的退休年齡時，領導一般不會再給他們安排有挑戰、難度較高或復雜的工作。甚至會消極地采取放流式管理。這種做法一方面考慮到照顧的因素，因為每個人都會有老去的時候。在辛勤工作了幾十年之后，順帶照顧一下年長的同事是合合理的。另一方面，為了給年輕人騰出發展空間和力，也會給老同志讓位。這是以前所有制單位的一種不公開的“潛規則”。然而，如果國家真正實施延遲退休政策，那將不再是個別人的問題，而是單位全員工中的一大比例。傳統的管理方法肯定行不通了。然而，年紀已經擺在那里，難道我們還指一個六十多歲的人每天蜷在電腦前工作嗎？我們可以預見，未來“老人”問題一定會對單位工作產生極為消極的影響，降低工作效率，影響年輕人的工作積極將是最明顯的弊端。大家有什麼高見呢？我們應該如何應對這個問題？