最近，某電子廠的年終獎發放引發了爭議。據數據顯示，廠長獲得了20萬元的高額獎金，而經理和主管級別的員工分別獲得了10萬和5萬的獎勵。然而，基層員工僅獲得了200元紅包，導致他們普遍到被歧視和侮辱。面對員工的強烈不滿，廠方急召開會議進行安，但仍無法遏制事件繼續升級。員工之間的矛盾進一步激化，甚至出現了零星的抗議和罷工行為。這起典型案例反映了我國部分企業在年終獎發放中的失衡現象。高管獲得數十萬甚至上百萬獎金已屢見不鮮，但基層員工卻只能分得數千元的微薄“糖果”。更令人不滿的是，這種懸殊的對比恰恰凸顯了基層員工辛勤勞所獲得的低廉“回報”。他們為企業創造了利潤，卻無法分果的公平分配。這無疑擊穿了基層員工的底線，也損害了他們的積極。其實，這種現象也反映了我國收分配機制中的問題。在多數企業，高管級別可以通過業績考核、權分紅等方式獲得可觀收。但基層員工的收卻主要靠穩定而微薄的工資收。缺乏彈的激勵機制使他們無法分企業效益，這損害了員工的獲得。我們期待著，在公平機制的推下，不同層級員工都能獲得應有回報，共企業發展果。這不僅有利于調積極，也使員工對企業和工作充滿認同。這需要政府部門引導，企業主落實，員工本理解支持。