近年來，師宗縣丹街道白午廈村在黨建引領基層治理的指導下，依托自然條件和區位優勢，積極探索“農商文旅康”融合發展新模式。他們布局了觀旅游、文化驗、農耕驗和生活驗“一游三”業態系，打造了“農文旅帶型”的宜居宜業和鄉村示范點。
為了推進鄉村建設，白午廈村建立了“三項機制”，實現了閉環推進。他們立了項目建設指揮部，統籌縣發投集團、心蓮（香港）控有限公司、合作社等多方力量，組建了項目建設運營公司，整合了財政銜接資金、滬滇協作資金和專債資金。同時，他們還盤活了村集和群眾的資產資源，引了社會資本，按照規劃分步實施項目建設。
為了實現利益聯結，白午廈村探索了“黨組織+企業+合作社+農戶”的模式。他們依托“兩三收益”利益聯結機制，讓村集和群眾的資產資源量化合作社，讓合作社和企業的資產資源量化項目建設運營公司，運營收益按照各方投的比例進行分。
為了健全運營管理，白午廈村采取了“一碼收費、統一管理、按分紅”的方式。項目建設運營公司統一運營管理所有資產和業態，經營收由一個二維碼收取、一個專戶管理，每年對資產運營本和營業收進行核算，并按照權協議和公司管理辦法等制度及時返利分紅。
白午廈村實施了“三金行”，全面促進農民增收資產分金。他們利用閑置資產和項目資金，投資合作社和農業企業，推農業產業規模化經營和資源資產滾式升值。每年，村集實現了集收20余萬元，40余戶群眾通過資產資源發展特種植業和其他業態開發經營，實現了戶均增收1萬余元。
白午廈村還通過流轉土地獲得租金。村黨總支牽頭將分散的閑置土地進行集中流轉，制定土地流轉合同文本，并發放土地確權證。農戶據商定的比例獲得租金，實現了從“分田到戶”向“分紅到人”的轉變。目前，白午廈村已規劃流轉土地2.6萬畝，實現了戶均增收5000余元。
為了解決就業問題，白午廈村依托主導產業，以龍頭企業為依托，通過“以企帶村、村企互”聯建發展模式，吸納本地農民就近就地務工就業。目前，村黨總支已組織300余人次從事保潔保安、種植管護、旅游服務和企業用工等工作，實現了年人均務工收3萬元。
為了促進鄉村產業的全鏈發展，白午廈村做好了“三篇文章”。他們深挖村外的獨特資源，集中優勢資源發展荷花和香水蓮花產業。目前，他們已建了荷蓮觀園和七彩藝田園，為了高原蓮旅網紅打卡地。通過引進心蓮（香港）控有限公司，他們加快了中華香水蓮花生科技產業園項目的建設，延了生產、加工和銷售鏈條，未來將實現賞蓮、采蓮、食蓮、品蓮、用蓮的全產業鏈發展。
白午廈村還注重融合發展，將沉浸式文旅融合驗與文旅惠民系列活結合起來。他們植了生態農業、農事驗、觀旅行、地攤經濟、品民宿、電商經濟和土特產超市等業態，建設了香水蓮花驗館、觀彩虹慢跑道、荷香小火車、十里荷花步行棧道、千畝荷田觀航道等項目，組織了大地藝創意、鄉村蓮花馬拉松、鄉村攝影大賽、鄉村食文化節和“撈魚蝦”等系列活，富了農文旅業態，促進了一二三產融合發展，真正實現了“旅游讓生活更好”。
師宗縣丹街道白午廈村：農商文旅康融合發展模式助力鄉村建設
近年來，師宗縣丹街道白午廈村通過黨建引領基層治理，以自然條件和區位優勢為依托，積極探索了一種新型的“農商文旅康”融合發展模式。他們布局了觀旅游、文化驗、農耕驗和生活驗的“一游三”業態系，致力于打造“以農為基、以旅為主、以文為魂”的“農文旅帶型”宜居宜業和鄉村示范點。
為了推進鄉村建設，白午廈村建立了“三項機制”，確保了鄉村建設的完善。他們立了項目建設指揮部，統籌縣發投集團、心蓮（香港）控有限公司、合作社等多方力量，組建了項目建設運營公司，并整合了財政銜接資金、滬滇協作資金和專債資金。此外，他們還盤活了村集和群眾的資產資源，引了社會資本，按照規劃分步實施項目建設。
為了實現利益聯結，白午廈村探索了“黨組織+企業+合作社+農戶”的模式。他們通過“兩三收益”利益聯結機制，讓村集和群眾的資產資源量化合作社，讓合作社和企業的資產資源量化項目建設運營公司，實現了運營收益按照各方投的比例進行分。
為了健全運營管理，白午廈村采取了“一碼收費、統一管理、按分紅”的方式。項目建設運營公司統一運營管理所有資產和業態，經營收通過一個二維碼收取、一個專戶管理，每年對資產運營本和營業收進行核算，并按照權協議和公司管理辦法等制度及時返利分紅。
白午廈村實施了“三金行”，全面促進農民增收資產分金。他們利用閑置資產和項目資金，投資合作社和農業企業，推農業產業規模化經營和資源資產滾式升值。每年，村集實現了集收20余萬元，40余戶群眾通過資產資源發展特種植業和其他業態開發經營，實現了戶均增收1萬余元。
白午廈村還通過流轉土地獲得租金。村黨總支牽頭將分散的閑置土地進行集中流轉，制定土地流轉合同文本，并發放土地確權證。農戶據商定的比例獲得租金，實現了從“分田到戶”向“分紅到人”的轉變。目前，白午廈村已規劃流轉土地2.6萬畝，實現了戶均增收5000余元。
為了解決就業問題，白午廈村依托主導產業，以龍頭企業為依托，通過“以企帶村、村企互”聯建發展模式，吸納本地農民就近就地務工就業。目前，村黨總支已組織300余人次從事保潔保安、種植管護、旅游服務和企業用工等工作，實現了年人均務工收3萬元。
為了促進鄉村產業的全鏈發展，白午廈村做好了“三篇文章”。他們充分挖掘村外的獨特資源，集中優勢資源發展荷花和香水蓮花產業。目前，他們已建了荷蓮觀園和七彩藝田園，為了高原蓮旅網紅打卡地。通過引進心蓮（香港）控有限公司，他們加快了中華香水蓮花生科技產業園項目的建設，延了生產、加工和銷售鏈條，未來將實現賞蓮、采蓮、食蓮、品蓮、用蓮的全產業鏈發展。
白午廈村還注重融合發展，將沉浸式文旅融合驗與文旅惠民系列活結合起來。他們將生態農業、農事驗、觀旅行、地攤經濟、品民宿、電商經濟和土特產超市等業態融其中，建設了香水蓮花驗館、觀彩虹慢跑道、荷香小火車、十里荷花步行棧道、千畝荷田觀航道等項目。此外，他們還組織了大地藝創意、鄉村蓮花馬拉松、鄉村攝影大賽、鄉村食文化節和“撈魚蝦”等系列活，富了農文旅業態，促進了一二三產融合發展，真正實現了“旅游讓生活更好”。