最近，一位子退職后不得不退出了600多個工作群，引發了廣泛討論。據報道，四川南充的唐士曾經從事商場地產設計工作，每個商場都有數百個店鋪，需要逐一審核店鋪的設計圖紙，因此積累了大量的工作群。離職后，花了3個半小時與這些群做了“斷舍離”。雖然這是一個特殊個案，與唐士的工作質有很大關聯，但這件事之所以引起廣泛關注，是因為及到了許多“打工人”的“痛點”——那種時刻被各種工作群支配的無奈，被群消息不斷轟炸的煩躁緒，讓人到苦不堪言。職場人對于工作群的抱怨已經久矣！

工作群原本作為一種輔助工，旨在方便通和提高工作效率。然而，不知從何時起，“凡工作必建群”了一種慣例：單位有大群，部門有小群；項目有臨時群，客戶有對接群；新推一項工作，先拉個群；執行分工，再拉一個小群……微信里的工作群不僅數量越來越多，而且像俄羅斯套娃一樣，大群套小群，無不群。然而，事往往過猶不及。過于隨意和濫建群，必然會帶來負面效應。一方面，當“@所有人”“收到請回復”一遍遍出現時，不管這些信息是否與你有關，你都得仔細查看以防止，更不用說很多工作群還要求“秒回”，這顯然會占據大量的時間和力，增加了負擔；另一方面，各種群聊正在模糊工作和生活的界限，即使是休息時間也可能被各種工作群消息轟炸，即時、留痕的特點更加加劇了對手機的依賴，制造了張和焦慮。隨時隨地都可能被@的工作群，就像無法擺的“箍咒”，讓人無可逃，心理到非常疲憊。

仔細想想，離開了工作群難道就不能正常開展工作了嗎？天天發送這些信息，有多是此時此刻必須發送的？泛濫的工作群真的能產生多大的價值和效果嗎？各種“收到”刷屏，排隊“夸夸”，難道不是一種職場形式主義嗎？我們是否可以尋找更科學、高效的方式來進行職場通和管理呢？因此，“退掉600多個工作群”對于一些用人單位來說是一個警鐘。當大多數員工都有相似的時，這不僅對員工的心健康不利，也不利于正常的工作開展。對于工作群來說，質量重要，數量并不重要。我們需要對工作群進行整合，設立界限，制定規矩，找到員工意見的共同點是非常必要的。更進一步地說，工作群的問題并不在于新技本，而是在現實生活中。職場人因為工作群而到困擾，可能是“四風”問題的延和新變種，我們應該警惕并進行改正。