妻子經營一家服裝店，手下有十幾個員工。前幾年生意興隆，年末時每位員工都能拿到兩三萬的年終獎金，大家心大好。但去年生意不太景氣，利潤幾乎為零，妻子陷了一個難題：是發獎金還是不發獎金。為此煩惱不已。在這個關鍵時刻，我給出了一個妙計。我提議先找一些可信賴的人發布消息，稱今年生意困難，財政出現赤字，老板不得不在年后裁掉一半員工。這一消息一出，大家毫無疑問地會倍焦慮。
接著在月中的時候，再找人傳達另一消息，表示老板決定不裁員，盡管面臨困境，但卻取消了年終獎。此時，員工們雖然不太開心，但仍然慶幸能夠保住工作，大家不會制造麻煩。等到年底的時候，妻子就可以站出來，直接宣布不但不會進行裁員，還會用自己的積蓄，給每位員工發放一個月的獎金，讓大家能夠過一個好的新年。通過這一系列作，我們不但沒有得罪任何人，反而贏得了員工的激和尊敬。妻子對我的建議點頭稱是，一切按照我的計劃進行了。這個故事告訴我們，在困難時期，巧妙的通和理方式能夠化解許多問題，創造更多可能。 #糟心上班遭遇# #上班的糟心事# #職場解故事# #工作中焦慮時刻# #你是否煩惱上班# #你害怕被裁員嗎# #氣死老板那些事# #糟心工作經歷# #裁員的無奈# #上班的不如意#