在我們職業生涯的旅程中，我們總是期待能夠遇到一位卓越能力、魅力十足的領導者，他們能夠引領我們向前邁進。然而，現實往往殘酷，有些領導者為了個人利益不擇手段，甚至通過各種策略走員工。以下是幾種領導者用來走員工的常見手法：

1. 不良管理方式：某些領導可能沒有有效的管理技能，習慣使用強制手段來打和威脅員工。這種高管理方式會使員工心疲憊，選擇離開。

2. 糟糕的工作環境：一些企業存在員工福利待遇差、工作條件惡劣等問題。這種況下，員工可能會產生抵緒，導致離職。

3. 缺乏晉升空間：如果員工在企業中沒有晉升的機會，長期于相同的職位，可能會對工作產生厭倦。當他們覺自己的工作價值得不到認可和實現時，可能會選擇離開。

4. 個人沖突：領導與員工之間的個人沖突，如通不暢、決策沖突等，也可能為領導走員工的原因之一。如果員工無法與領導有效通或解決沖突，可能會對工作失去熱，最終選擇離開。

5. 公司策略調整：有時候，公司的策略調整可能會迫使一些員工離職。例如，組織架構變、崗位調整等可能導致員工工作容或方式發生變化，無法適應新環境的員工可能會選擇離開。

為了提高警惕，保障個人權益，下面將揭示領導者用來迫員工離職的七種伎倆，并提供預防措施：

1. 毫無節制地延長工作時間：一些領導者可能為了私利而要求員工無限加班，讓他們逐漸產生厭煩緒，最終選擇離職。員工應該明確工作時間和個人權益，并合理分配時間。

2. 設立過于嚴苛的工作標準：這些領導者在布置任務時會提出超出實際可能的高標準。員工應該明確任務目標，并與領導通合理的工作標準。

3. 排斥與排：領導者有時會制造團隊部的矛盾，使員工到尷尬和無助。員工應該尋求合作與支持，與團隊員建立良好的工作關系。

4. 降級與降低薪資待遇：有些領導者可能通過各種名目降低員工的職業發展和薪資待遇。員工應該努力提升自己的能力，并與領導明確職業發展路徑。

5. 負面評價：領導可能在公眾場合或社網絡上貶低員工，損害其形象和名譽。員工應該保持良好的工作表現，與領導建立良好的通，并尋求必要的支持。

6. 過大力使員工不堪重負：一些領導者過分追求業績，給員工施加過多力，使員工無法承巨大的工作負荷。員工應該合理安排工作，與領導明確工作目標和力分配。

7. 晉升無導致員工離開：一些領導者阻擋員工晉升通道，讓他們失去未來的希，只能選擇離開。員工應該積極發展自己的技能，與領導明確職業發展目標。

在選擇追隨領導者時，我們應該尋找那些備優秀領導能力、良好職業道德和人品、前瞻眼和創新思維的領導者。這些領導者不僅能夠帶領團隊取得卓越的工作業績，還能為員工的個人長和職業發展提供良好的機會和平臺。所以，在職業生涯中，我們應該保護自的權益，并選擇與之合作的優秀領導者。