給領導提建議？你敢嗎？這個標題讓很多人到好笑。但事實上，一切皆有可能。想象一下，如果公司的高層要求每個人都向自己的直屬領導提建議，你會怎麼做呢？有些人可能會直接指出領導真正的問題，但事后可能會遭到報復；聰明的人則會含糊其辭，不及核心問題，雖然保護了直屬領導（也相當于保護了自己），但卻會給高層留下不夠坦誠的印象。難道你真的要說：“領導工作太拼了，沒有充分平衡工作和生活？”即使你這麼說了，不僅高層，你的直屬領導本人也會覺得你實際上起到了反作用。因此，如何給領導提建議是一門非常有學問的事。以下是一些建議，希能幫到你！

1. 如果領導相對年輕，可以說他在理突發事件或復雜局面時經驗還有提升空間。

2. 如果領導相對年長，可以說他在追求穩定方面存在思維定勢，需要進一步提高創新意識。

3. 如果領導在同一個部門工作很久，可以說他的工作經歷不夠富，需要在不同崗位上鍛煉和積累經驗。

4. 如果領導的履歷非常富，可以說他在每個崗位上的時間都不夠長，可能存在廣而不的問題，擔心他無法對各個領域都有深的理解。

5. 如果領導脾氣好，可以說他在工作中需要更多的魄力，需要進一步提升果斷和堅決的能力。

6. 如果領導比較急躁，可以說他在工作中容易緒化，這種緒化很容易得罪人，建議他在理人際關系時注意方式和方法，保護自己。

7. 如果領導不善言辭，可以指出他只會做事而不善于總結自己的果，需要在宣傳自己的能力上進一步提升。

8. 如果領導偏說話，可以批評他缺乏沉穩，可能存在心浮氣躁的態度，建議他保持冷靜，避免在工作中出現瑕疵。

9. 如果領導不懂管理，可以說他在專業方面很強。

10. 如果領導的專業水平較差，可以說他在組織協調能力方面很出，如果能在業務上更加細化，將會更好。

11. 如果領導不懂如何討好上級，可以說他只會埋頭苦干，而不懂得放眼全局，建議他多與上級部門通，拓寬工作視野。

12. 如果領導只會討好上級，可以指出他只關注業務，對下屬的思想態掌握不夠詳細，不夠到位。

總的來說，這種發言其實要遵循一個原則，那就是因為領導在某個方面有優點，所以也同時備缺點。聰明的人會聽出你實際上想要強調的是領導的優點，而不是缺點。你這樣幫助了直屬領導，高層也無法指責你，畢竟你確實提出了意見，對吧？