有些人擁有出的才華，但格卻難以相，我們通常稱他們為“恃才傲”。當然，這種況有時也難以避免。有卓越才華的人，周圍的人普遍平庸，很容易讓他們產生獨占天下的傲慢態度，隨之而來的是格上的不合群，上級領導對他們不滿，同事也不喜歡與他們合作。

那麼，如何有效地管理這些人呢？我建議我們可以從曹的經歷中汲取一些啟示。

在《世說新語》中，有一則關于曹的軼事，非常能夠闡釋這個問題。曹當然是位高，最終為了魏王，擔任國家級員。在那個時代，這個級別的員在個人娛樂方面絕對達到了最高水平，觀看歌舞表演在曹看來只不過是家常便飯。在古代中國，高級員觀看歌舞表演，不是去觀賞演出，而是在自己家中養一支歌舞團隊，曹的家里就有這樣一支團隊。

在這個團隊中，有一位孩，的歌聲是最妙、最聽的，無人能及。曹特別喜歡聽唱歌。但由于恃寵而驕，這位孩格十分難相，經常用惡語攻擊那些從事演藝事業的孩，甚至對待團隊長也態度惡劣。每當團隊長要求上臺演唱時，總是找各種借口推托，無法滿足要求。的名聲變得越來越壞，各種負面評論也傳到了曹的耳朵里。

曹到非常反，心想要將除掉，但又對的妙歌聲念念不忘。他陷了兩難境地。最終，曹想出了一個絕妙的辦法。他找來了一百位歌唱技藝出的子，專門進行訓練。每天都有人教們唱歌，不斷練習。當們的水平接近那位傲慢的孩時，曹安排們進行一場表演，親自前來聽。經過逐一演唱后，曹終于找到了一位歌唱水平與那位孩不相上下的新人，一位華北好聲音正式登場。曹非常滿意，他安排將那位自恃的孩除掉。

當然，今天的職場環境不允許我們像曹那樣直接“除掉”某人，這屬于犯罪行為。但我們可以借鑒曹的做法。對于那些雖有才華但脾氣難以相的人，我們可以選擇先留著他們，繼續利用他們的才能。同時，在暗地里培養新人，提高他們的能力。等到新人的水平趕上來，原來的員工就只有兩種選擇：要麼提高自己的素質，要麼被淘汰。這樣的做法可以幫助我們有效地管理和發展人才。

曹的經歷也對那些擁有卓越才華但格難以相的人提供了一種反思。不要太過分自，要明白人外有人、天外有天。即使是像荀彧這樣的治國能手，只要不被上司滿意，曹也會將他棄之如履。所以，擁有出才華的人要審時度勢，不要輕舉妄，與老板合作時要多一份謙卑。此外，還要學會與人相，尊重他人的才能和貢獻，不要因為自己的優勢而看不起他人。只有這樣，才能在職場中取得更好的發展。