在職場中，要想取得功并為領導的得力助手，我們需要深理解領導的思維模式和行為準則。通過分析，我們可以發現領導普遍存在三個弱點：虛榮心強、怕麻煩和重面。如果我們能夠善于利用這三個弱點，就能夠功地為領導的得力助手。

以我的老同學李曉東為例，他從一開始對待領導的方式并不得當，因為他直言不諱地指出了領導的錯誤。后來，他發現了新領導王部長的三個明顯弱點，并決定利用這些弱點來贏得王部長的信任。首先，他捧場贊揚王部長的決策，讓王部長到自己對部門的充分掌控。其次，他盡量減輕王部長的工作力，并且為王部長承擔了一些重要工作任務。最后，他給予王部長足夠的人面子，特意準備了禮并為王部長慶生。這些做法讓王部長對他刮目相看，最終為了王部長最信任的左右手，并獲得了晉升的機會。

總的來說，要想為領導的得力助手，我們需要善于捕捉領導的弱點，并通過巧妙的方式加以利用。在工作中多捧場，減輕領導力，并且給予足夠的人面子，這樣便可以贏得領導的信任。當然，我們利用領導的弱點，也必須建立在客觀事實的基礎上，不能過于茍且，要兼顧領導和單位的實際利益。只有做到這一點，我們才能在職場上走得更加順利。