大興調查研究之風，聽起來似乎很好。如果能夠真正實施，那肯定是一件好事。但是，我們應該警惕形式主義式的調研，因為它不僅不能發現和解決群眾的難題和發展困境，反而頻繁進行調研，增加了基層負擔。要破除形式主義調研，首先需要改變調研方式。
過去的調研可以總結為四個字：一座一看。所謂座談會，可能最開始還是真正地進行談話，但逐漸演變了念文稿。當上級領導要來調研時，基層干部們就開始準備工作，據市領導提出的調研題目，聯系各部門準備匯報材料。匯報材料一般包括三個層次：談現有的績、談存在的問題、談的解決措施。市領導到來時，座談會上各部門的一把手或者分管領導參加，按順序讀一遍稿子，最后由上級領導做總結發言。領導發言時，與會同志都拿起筆，在小本子上記下領導的指示神，然后紛紛表態，表示堅決落實領導的指示。這時就要看時間了，如果還沒到吃飯的時間，那就不能等著，顯得不好看，仿佛跟著上級領導混飯吃一樣，于是找個現場去看看。如果是農業方面的調研，就去農田里看看。幾輛黑轎車來到心挑選的麥田，領導輕輕彎下腰，拔起兩棵麥苗，然后左看右看，再看綠油油的麥田，開始強調：“春耕春灌關系到小麥的產量，一定要協調好力量，全力做好春耕春灌工作。”這些到田間地頭調研的人中，有幾個是真正種地的？拔起來的麥苗到底能看出什麼問題？別人不知道，或許他們自己也不知道。再回頭看，年年春灌，不都是農民自己在做嗎？那些負責協調力量的人，到底做了什麼呢？過去家鄉的小河每到春灌的時候還會來黃河水，現在那條河已經干枯多年，農民不得不打了沙管井灌溉農田。如果是工業方面的調研，就去企業轉一轉。為了顯得重視，企業老板還要在大門口迎接，然后引導上級領導到會議室坐坐。企業按照慣例匯報生產況，上級領導按照慣例詢問企業經營過程中的困難。這其實是個讓企業為難的問題，如果說有困難，那顯得縣里的工作沒做到位，守在縣里的領導，領導下不來臺？但是說沒有困難，又顯得太敷衍。最好的答案是本來有困難，但是縣里都已經解決了，例如：今年以來，我公司在擴大產能方面一度面臨融資難的問題，但是在縣領導的協調下，已經拿到五百萬貸款，二期工程得以順利推進。縣里一直對我們公司比較關注，有什麼困難都能及時解決。至此，問題圓滿解決，既表明了自己有困難，又表揚了縣領導的工作，而且沒有給上級領導添麻煩。難道企業真的沒有困難嗎？如果是縣里造的一些困難，守在縣領導面前，他們敢說嗎？與企業家座談完了，再去車間轉一轉，站在那些機前，問一些似懂非懂的問題，記者全程跟拍，記錄下領導下基層的每一個彩瞬間。終于等到十一點多了，從農田（或者企業）到飯店，正好十一點半，中午又是一頓好下水，臨走還有伴手禮。這種調研有什麼意義呢？上級領導來調研，說是為了發現問題，但是這種視察式的調研真的能發現問題嗎？當然也可以，如果較真的話，可以發現一個最大的問題就是縣級層面做得太完了，有問題嗎？有問題，但是都解決了，那怎麼地方經濟還一直發展不起來？掩飾，這就是最大的問題，然而又有幾個較真兒的上級領導呢？再說較這個真不是給自己找麻煩嗎？如果基層提出一系列問題，自己又解決不了，多尷尬？然而就當下來看，這種調研方式，儼然為一種最普遍的調研方式，從一開始下通知，就決定了形式大于容。
如果上級部門真的想要發現問題，可以直接去田間地頭看，可以直接去企業問，或許比帶著當地干部，群結隊地去更能看到真實的一面。而且這樣還可以減對基層的打擾，減輕基層接待的負擔。然而，似乎很多上級領導不懂這個道理。或許是因為我理解能力不足，無法理解領導的良苦用心。像那種聽匯報式的調研，完全可以通過視頻或文件的形式進行，何必大費周章驅車幾十甚至上百公里到縣里面對面地聽呢？沒有調查就沒有發言權，然而這些年來，一些人越來越離實際。他們在制定政策方面，或者聽取一些專家的言論時，嚴重離了底層人民群眾的現狀。可能正是通過這種形式主義式的調研得出的結論吧！
現在，從網上看到一些地區已經開展了大調研、大走訪等一系列活。但是這些活真的發現了多問題？又解決了多困難呢？希不是只是去了，拍了照片，發了文案就算完事了。面對基層對好生活的呼聲越來越高，可以說大興調查研究之風正當其時。但是，在風起之前，必須割除現有的調研時弊，尋求真實問題解決之道。