如今，當你看到基層部門的領導人，是不是覺他們面臨著巨大的力？我有一個三叔，今年48歲，他做了6年的副職，去年終于晉升了單位的領導。但是近幾個月，我發現他幾乎不再家族群里說話了，見了面也總是一副不高興的樣子。

有一次，我和他坐下來好好聊了聊，他告訴我，自從晉升一把手之后，他到了巨大的力。這些力主要來自于四個方面。

首先是業務工作力。單位只有15名工作人員，但是有時候會有人被調去參加臨時工作，還有人在休假。而真正在工作的人非常有限，一旦有復雜的工作要理，就會到非常張。此外，現在的工作要求非常嚴格，一旦做錯任何一個環節，可能會帶來很多麻煩，所以他必須時刻關注工作進展況。此外，每天都要開無數的會議，這也讓他到非常忙碌。

其次是經費力。單位共有15人，其中兩名是臨時工，每個月給他們發放5000元的工資，而辦公室的耗材每月也需要接近3000元。加上電費和伙食費，一共每月至需要6000元。但是政府的財政非常張，經費只能按照人頭費來撥款，這導致單位部的一些支出都需要靠他費盡心思才能解決。

第三是各類考核的力。上級對基層單位的要求越來越高，不論是月度評比、季度評比還是年度評比，每一個工作都要接考核。一旦表現不佳，就會到批評，甚至被約談。

最后是務虛工作的力。黨建工作、理論學習以及各種其他活都需要耗費大量的人力和力，這些都需要他花費大量心思來籌劃。他說，一個小單位也需要樣樣俱全，各種工作都得做到位，沒想到這樣一個小單位居然如此復雜，真是讓人到疲憊不堪。

不知道你有沒有和我三叔有同樣的呢？在基層部門擔任領導崗位確實面臨著巨大的工作力。從業務工作到經費管理，再到各類考核和務虛工作，都需要領導們付出更多的努力和心思。這些力不僅影響著他們的工作效率和心態，還可能對他們的健康和家庭關系產生負面的影響。換工作可能是一種解決力問題的方式，但也需要考慮到其他方面的因素。我們應該更多地關注基層部門領導的困境，以及為他們提供支持和幫助的途徑。