在職場中，我們常常面臨無數的選擇和事務，但是我們的力是有限的，因此我們不得不選擇最喜歡的一件事，并且將其做到極致，做到最好。然而，當我們想要做很多事的時候，卻發現我們什麼都做不好。在《越簡單，越好》一書中寫到：“如果你要求一個瑞典人一邊看電視一邊織，那幾乎是不可能的事，哪怕是最老練的老祖母”。這說明我們一心不能二用！對于瑞典人來說，看電視是休閑，織也是一種休閑。因此，在需要休息的時候，他們要麼織，要麼看電視，而不是同時做兩種休閑活，因為這樣無疑會讓人到非常累。這或許是瑞典人被高福利國家慣出來的“病”。

與作者一起工作的瑞典人，可能會花三天的時間完某項任務，而我們可能需要一周甚至更長的時間。瑞典人可以同時進行三個項目，而瑞典人卻選擇先慢慢完其中一個，然后再推遲其他兩個。這是否也是高福利養的拖延癥呢？其實并非如此。高福利只是給予他們食無憂的安全，并沒有扼殺他們做事認真、專注和高效的神。他們慢悠悠，但卻高效率。

相比之下，我們在三周完的任務可能只是“紙上談兵”，最后還需要花大量時間反復驗證和修改。而瑞典同事卻會悠然自得地來回推敲，研究方案，虛擬實踐。當他們投實踐的時候，基本上沒有什麼問題，一次就能型。而當我們還在心急躁地修改方案時，瑞典同事已經從容地開始了第二個項目。瑞典人的工作并非一味地慢，而是在有條不紊、張弛有度的節奏中現出來。

與其貿然開始一個項目，發現不行再推倒重來，瑞典人更愿意把時間花在前期準備上，不厭其煩地推敲方案。盡管我們的職場環境與他們不同，但是我們可以學習借鑒他們的專注和高效的慢，以及他們自己掌控節奏的穩。有時候，催促我們的人也需要被管理，不能任由他們慣著。有時候，我們自己的心急躁也不能任由其發展。大部分時候，步子太大，并不一定能走得快或走得遠。

小徒弟問師父：“什麼是簡單專注？”師父答道：“吃飯的時候吃飯，睡覺的時候睡覺。”讓我們共同努力。