我在公司技部門擔任技員，負責技研發工作。我們公司是一家小型的科技公司，總共有30多個員工。最近，公司接到了一個電子系統的項目，我的幾個同事都在忙碌著。由于我這邊比較清閑，老板決定將一個小項目給我負責。
老板發來了項目的相關資料，我看完后回復說：“好的！”在公司的群里，大家通常都是這樣回復的，我并沒有覺得有什麼問題。然而，領導卻在電話里質問我為什麼沒有回應他的工作安排。我向他展示了回復的截圖，但他卻不聽我的解釋，堅持認為我有病。
這讓我到非常生氣，特別是作為一名技員，每月只拿著8000的工資，卻要到這樣的氣，我到很不公平。作為一位95后，我表示對此不滿。
第二天，老板在公司會議上批評了我，稱我工作態度不認真，目無領導，并威脅要扣我的績效。我當時真的很生氣，幾乎站起來和他再次爭吵，但看到坐在我對面的HR使眼示意，我最終忍住了。
下班后，HR邀請我吃飯，希能談談這次的事。HR是一位35歲的，離婚后口碑不錯，人心善。我經常會主帶上下班，我們關系還算不錯。
在吃飯時，HR直截了當地說：“你回復領導一句好的，確實不合適。”問我，“好的是什麼意思？待的工作多久才能完？你對這個工作有什麼看法，是否能按時完？”
HR表示，領導代工作給你，不是想看到一句敷衍似的好的，而是希看到你對工作的真實看法。
向我分了回復領導時的一些技巧，提醒我在職場上要避免“禍從口出”的錯誤。指出，“好的”雖然本沒有錯，但容易出敷衍的態度，領導并不喜歡盲目順從，而且這樣的回答容易引起誤解。
最后，HR建議我在回復領導時展示積極的態度，理爭議時要及時反饋，提出行計劃，并在發送前仔細檢查容。
HR希我能夠長，未來走得更好。還表示對我的能力充滿信心。
這次經歷讓我深刻地認識到在職場中回復領導的言辭需要謹慎，要表現出真實的思考和積極的態度。希大家能分類似的經歷，一起討論。