在社會公眾的認知中，國有企業一直被視為理想的就業選擇，許多人認為在那里工作能夠帶來許多優越。然而，真實況可能并非如此完。通過一位員工在國企中的親驗，我們可以揭示一些鮮為人知的工作現狀。

首先，進國有企業并不容易。盡管能力是重要的考量因素，但沒有一定的關系網絡，想要功職也絕非易事。這無疑增加了求職者的力，同時也引發了對公平的質疑。

其次，形式主義在國有企業中盛行。各類無關要的培訓和會議占據了大量時間，其目的往往是為了滿足上級領導的要求，而非真正提升員工的專業技能或工作效率。這種現象不僅浪費了資源，也讓員工到困擾。

第三，人世故在國有企業中扮演著重要角。建立良好的人脈關系對于職業發展至關重要，而那些埋頭苦干、不懂得圓世的員工，即使有出的工作表現，也可能被忽視或冷落。

第四，員工的積極和效率問題也是普遍存在的。在很多況下，真正做事的人并不多，反而是占著位子無所事事的人比比皆是。這種消極的工作氛圍對企業的長期發展構了威脅。

第五，值得注意的是，領導層對于員工的評價標準有時并不公正。有能力且勤工作的員工未必能得到領導的認可，反而是一些善于投機取巧的人更能獲得領導的青睞。這種況無疑打擊了員工的積極，影響了團隊的整士氣。

第六，在國有企業里，工作力主要來源于嚴格的考核制度。考核為了企業管理員工的重要手段，不就拿考核來作為衡量員工表現的標準。這種過度依賴考核的方式，雖然表面上看可以提高工作效率，但實際上可能會導致員工產生抵緒。

第七，另一個引起爭議的問題是領導層與普通員工之間的薪酬差距。據報道，有些國有企業領導一年的工資甚至可以抵得上普通員工幾年的收。這種巨大的差距不僅破壞了部的公平，也可能引發員工的不滿緒。

第八，一言堂的現象在國有企業中十分常見。領導的意見往往是決定的，即便他們的決策可能是錯誤的。這種缺乏民主決策機制的企業文化，不利于激發員工的創新神，也不利于企業的長遠發展。

在國有企業上班，雖然在外人看來有著諸多優越之，但只有在其中的人才知道國有企業的難，存在的問題同樣不容忽視。只有正視并解決這些問題，國有企業才能真正做到以人為本，實現可持續的發展。