國企中的管理者是否還可以像過去一樣獨自決策呢？過去，我曾認為副總經理或領域主管在一定程度上能夠制衡一把手的權力。但評論區的許多人表示，這種想法實在太過天真。一把手負責任命和管理員工，絕不會放棄這份權力。如果其他管理者聽命于一把手，或許還能得到一些好；但如果他們選擇對抗，很可能會被排，為擺設。說實話，過去的況確實如此。所有員工的晉升都得聽從一把手的安排。這也導致了許多職務需要花錢才能得到，要麼送禮，要麼搭關系。依靠實力和績晉升？那實在太過天真了。現如今的決策機制，相對分散了一把手的權力，也是為了公司的發展著想。這樣其他管理者能擁有更多權力，對一把手構制約，保障公司的發展。盡管如此，基層員工想憑實力晉升依然很困難。因為晉升的規律沒有改變，還是得靠人脈和關系。領導以前可能只有一把手，現在也可能是二、三把手。如果你不悉領導，不是他們的人，那麼你本不到任何好，只能默默地干活。當你還是基層員工時，一把手、二把手、三把手都和你很遠，你沒時間去琢磨他們的爭斗，不如好好想想如何和自己的直屬領導相。只要直屬領導滿意你，你至能從他那獲得一些資源、機會和平臺。想要晉升，一步一個腳印，踏實做事才是王道。#中層經理的憾# #管理中的糟心事# #目標與員工共有# #分些職場心得# #我們聊聊職場# #讓我們談談職場# #公司職場那些事# #職場寶典大家談# #什麼是管理？# #單位生存之道# —————————本文容為網絡整理，歡迎轉發評論！