編者按：“楓橋經驗”“浦江經驗”是黨領導社會治理現代化建設的重要經驗，是貫徹黨的群眾路線的生實踐，是正確理新形勢下人民部矛盾的有效載。嘉定區馬陸鎮扎實踐行新時代“楓橋經驗”“浦江經驗”，探索社會矛盾預防化解的嘉定模式，形嘉定十佳新時代“楓橋經驗”工作法。今天，我們一起來看馬陸鎮的工作法，這是一種從“治窮”“治”走向“品質”“宜居”的蛻變。
馬陸鎮北管村在解決基礎設施和民生領域欠賬較多、農村環境和生態問題突出、鄉村治理系和治理能力較弱等問題上，始終堅持黨建引領發展的意識，并不斷優化“四個百管”（百家管、百姓管、管百事、管百年）村級治理模式。通過創新做法，如聚焦村民好生活新需求、凝聚基層黨建引領新力量、打造干部一線工作新方法、培育企業共建共新力等，馬陸鎮不斷推農村地區社會治理系和治理能力現代化。
首先，馬陸鎮通過在村民小組建立黨支部、分片建立黨小組等方式，明確矛盾糾紛排查化解等工作職責，實現了“走組不戶，戶戶見黨員”的民聯系制度的落實。為解決外來人口較多導致的管理困境，馬陸鎮積極探索將“村規民約”延到企業和商家，簽訂“村規企約”“村規店約”，通過激勵和懲罰結合、服務與約束并重的方式，實現企業發展與村級治理同步提升。
其次，馬陸鎮依托信息技手段，建立了村級“小聯勤”和“智慧公安”等系，做實做強網格末梢，大力推行“機構”實化、村民組長專職化、網格員梯隊化，實現了村組管理常態化、態化，提高了解決問題的效率和能力。
此外，馬陸鎮加強了村域環境細化管理，每年實施道路黑化、路燈亮化、基礎固化、衛生凈化等村級實事工程，打造了“城鎮化”農村風貌。通過建立北管組團式建房模式，滿足了老百姓幾十年來夢寐以求的“安居”心愿，全面提升了村民的幸福。
最后，馬陸鎮注重涵養基層干部的氣神，堅持“管好小事，就不會出大事”的理念，堅持天天管、年年管，培育一批想干事、能干事、干得事的好干部。
總之，馬陸鎮的工作法是一種探索社會矛盾預防化解的新模式，通過創新做法和堅持黨建引領發展，實現了農村地區社會治理系和治理能力的現代化。馬陸鎮的經驗向其他地區提供了可借鑒的參考，為推社會治理現代化建設做出了積極的貢獻。