喜憨兒洗車行是一家雇傭了16名腦癱兒的洗車公司，在短短的3年就賺取了超過120萬的收。盡管老板每個月只支付給這些員工幾百塊的工資，但在深圳，這家雇傭腦癱兒洗車的車行迅速走紅。這引起了人們對老板機的質疑，但令人驚訝的是，這些年齡僅為7、8歲的孩子們卻毫不猶豫地前來投奔他，并請求能夠與他一同工作。那麼，這個車行老板曹軍到底是出于什麼原因雇傭腦癱兒進行洗車呢？
曹軍的兒子曹洲溥于2002年出生在深圳，并在7個月大的時候被診斷為發育遲緩。這使得曹軍一度到非常絕。然而，在曹洲溥的長過程中，曹軍給他講話故事并閱讀了一些知識書籍，如《十萬個為什麼》。曹洲溥經過多年的學習，掌握了手風琴技巧，并能夠演奏出妙聽的音樂。13歲時，曹洲溥加了學校的游泳隊，并每天進行四個小時的游泳訓練。2019年，他代表深圳參加了全國第十屆殘疾人運會暨第七屆特殊奧林匹克運會，并在男子自由泳100米項目上獲得了金牌和50米項目上獲得了銅牌。這些績令人矚目。
曹洲溥的長帶來了曹軍新的焦慮和力。他擔心自己和妻子老去不能工作賺錢時，兒子的生活又該怎麼辦？他明白如果沒有勞，兒子可能會一輩子被錮在家里，不僅會為家庭沉重的負擔，也會讓他和外界失去通和聯系。作為父親，曹軍給曹洲溥一個獨立的未來，一個能夠就業并在工作后養老的未來。
為了實現這個目標，曹軍聯合了幾名智力有缺陷孩子的家長，立了喜憨兒洗車行。他發現很多男孩子都喜歡玩泡沫玩水，而洗車能讓這群孩子在工作中找到樂趣。在創業初期，曹軍并沒有考慮回報問題，而是將這次經營洗車店的嘗試看作一項社會實驗。因此，曹洲溥得到了一份工作機會，每天乘坐公車前往喜憨兒洗車中心上班。
剛開始時，許多顧客對他們雇傭智力障礙孩子洗車提出了質疑。他們懷疑這些孩子能否勝任這項工作，認為他們可能無法像其他人那樣洗好車、洗干凈車。面對顧客的質疑，這些喜憨兒在上崗前都要經過長達一年的專業培訓，老師會據他們每個人的能力來分配不同的任務，如接車、沖水、噴泡沫、刷轂、飾和吸塵等。同時，他們還接基本的社禮儀培訓。為了讓喜憨兒們盡快上手，曹軍還開發了一塊用于模擬洗車的專用模塊，讓孩子們在上面拭模擬的車灰塵。這種方式讓每個孩子都得到了很好的鍛煉，漸漸地，他們都上了洗車。
盡管一開始經歷了各種力和困難，但經過專業訓練和調整后，喜憨兒們在協調和通能力方面取得了巨大進步。同時，曹軍也發現了這群孩子上的可之。盡管洗車工作本有高度的重復，但喜憨兒們獨特的行為反而為他們的競爭優勢。他們總是堅持做更多的努力，比如兩遍已經干凈的部位，他們仍然會堅持三遍。這種堅持和勤贏得了越來越多顧客的青睞，洗車行的生意逐漸興旺起來。
雖然喜憨兒洗車行在經營初期面臨著虧損的問題，但隨后他們增設了拋打蠟的額外服務，并開始銷售一些汽車配件，以彌補虧損。曹軍還將自己的創業經驗分給其他人，在全國范圍復制了喜憨兒洗車行的模式，解決了500位心智障礙者的就業問題。他通過與、政府和殘疾人支持系統的積極流，增加了曝度，并與相關方面建立了更的聯系。
曹軍的努力終于得到了回報。中國殘疾人聯合會在2022年5月發布文件，宣布全力支持在全國范圍推廣“喜憨兒洗車”項目。隨后，中國智力殘疾人及親友協會也發布了一份文件，旨在全國范圍積極努力嘗試推廣“喜憨兒洗車”項目。
曹軍的喜憨兒洗車行給腦癱兒創造了就業機會，并通過自己的努力和堅持，為其他類似基層企業樹立了榜樣。他的故事鼓舞著更多人，讓社會對于心智障礙者的認知和理解有了積極的改變。