員工的發展和價值非常重要，但是很多時候我們常常看到一些組織和企業只是勸員工選擇過度自我抑的"錯位發展"，而不是真正地提供良好而積極的發展環境給他們。相反地，他們系統地限制了員工發展的可能。這樣的問題顯然不止是關于發展自的問題，更是一種普遍的、嚴重的深層次問題。

如果沒有重視而評論一些職業發展的事，我們將如何接、重新塑造這樣的察力，而又如何改變這一現象？對于一位公司的高管而言，我相信有時他也不希自己為一個居高臨下的老板，在公司所有的資源都投放在推銷呼吁上，而不是關心員工自的發展。也許更重要的是，我們應該認真思考，如何利用部資源，為員工提供更富的發展機會，并且在企業的組織架構上不斷改善這個過程。

但是我們必須面對的另一面是，有很多人不惜犧牲自己的原則和信仰，為了自己的職場前途而將思想妥協或放棄掉。比如楊瀚森，他或許是一個有實力的籃球球員，但是他一直沒有機會展現自己的才華，令人惋惜。現在看到他引起了NBA的注意，我們很難不提起一些警示或慨。就算他作為球員去到了國外，但他卻搖了自己的國家和自我歧視的意識，這應該被大家半開玩笑地看待，也只能半開玩笑。

在職場中分心得和重新定義職場的過程中，我們需要意識到員工職業守的重要。只有給予員工良好的發展環境和機會，才能真正激發他們的潛力和創造力。通過重視員工發展，改善組織架構，我們可以打破限制員工發展的束縛，創造一個積極向上的工作環境。同時，我們也要警惕那些為了職場前途而妥協原則和信仰的況，鼓勵員工保持自己的獨立思考和價值觀。只有這樣，員工才能真正實現自己的職業目標，并為組織的功做出貢獻。