你相信一個公司會養著一條咸魚嗎？要是以前，我是斷斷不會信的，可是公司總裁用事實證明，我徹頭徹尾地錯了。

去年，總裁介紹了一個人過來，那人長得年輕帥氣，到公司后分在了售后部。售后的底薪一萬，然后分季度獎、項目獎、年終獎。那男孩來了后，每天坐在公司大廳玩手機，打游戲，玩累了，打夠了，就開始睡覺，趴在辦公桌上呼聲如雷，毫不管他的周圍還有一眾人正在辦公。

起初我頗為不解，覺得就算是關系戶過來，也不應該影響公司形象，工作時怎麼也應該有點樣子，但是從老板到副總、人事，那些領導集失聲，我就覺得，我也不能對這人發表自己的見解。

這條咸魚待在公司像空氣一樣，獨來獨往。我們每天忙到腳不沾地，他依然若局外人一樣悠閑自在。而且我們忙死累死也不會有咸魚的收高，人家即使是躺著，也是躺賺。

后來我們才知道，咸魚來自公司一大客戶的親戚的兒子，所以總裁為了公司的前途著想不惜重金養著咸魚，不，不能說是養著，是像祖宗一樣的供著。

這條咸魚在我們一眾生眼里，雖然外表華，卻真正是廢一個，所以咸魚雖然到公司已快一年，我們也視若空氣，不曾有過只言片語的流。當然，并不是我們不想和咸魚流，而是咸魚從來不會跟人目相接，也不曾見他對任何人有過微笑，每天冷著一張臉，像是公司欠了他多錢似的。

后來，一朋友一語道破天機：為什麼總裁要養一條咸魚呢，是因為這條魚雖然咸，沒有任何鮮活的生氣，但是咸魚的背后卻有一條金魚，我們看似養了咸魚，其實是那條金魚養著公司。也就是說，是咸魚在背后養活了我們。

朋友說完，我們恍然大悟，原來終究是我們怠慢了咸魚，咸魚就是咸魚，就算不翻，也不用像我們一樣早出晚歸，為了生活奔波。而總裁為了將咸魚撈進公司，也許費了九牛二虎之力，也不一定呢。

終究，是我們太淺了些。我們應該珍惜每個人的存在和貢獻，不論是看似平凡的咸魚，還是背后默默支持的金魚。只有相互合作和包容，才能創造出更好的工作環境和企業發展。