周二天氣晴朗，氣溫為10℃。當天，坐浪團隊的車輛將我們帶到了新城礦山，我們的主要任務是進行為期一天的訪談，重點關注運營管理部、安全生產部、綜合計劃部和資裝備部這四個相關部門的組織架構、部門職能、定崗定員、崗位職責和流程等方面的資料收集。這些資料將為集團調度中心的整設計提供基礎支撐。

在新城礦山，我們還有幸聽了牛老師的40多分鐘課程，學到了很多有關龍頭啟票的知識。通過優中選優的方式，我們為明天適當時機的作做好了準備。

此外，我們還進行了對14篇容的評審。在這個過程中，我們始終堅持嚴格執行1+1模式，敢于將20%的倉位用于龍頭作。對于山西汾酒這樣微利的票，我們要盡早賣出，騰出倉位來進行龍頭票的作。盡管我們沒有自己的席位牌，但只要我們敢于爭取、增加社，就能夠獲得應有的好口碑。例如今天，我們加了本家孫寶慶，他是資裝備部的主任。

在問答環節中，有人問如何協調好盡量不去蒙進行調研。我們的回答是，明天我們將非常尊重地與劉總進行通，并表達自己的一些想法。考慮到礦山基本上都是相似的，我們可以考慮使用同類類推的方法，避免去蒙進行調研。如果這種方法不可行，我們將帶著去的心態，承擔起頂替葉老師的工作，并充分發揮自己的優勢，展現更好的自我。同時，這也是一個機會，可以將此次調研當作一次旅游的機會，新的驗。