重寫后文章:

當我們聽到“管理”這個詞時，很多人的第一反應是“自上而下”。然而，在領導他人之前，我們首先要領導自己，其次是我們的上司。管理的本質不是權力和頭銜，而是資源的爭取和分配。在工作中，我們是否遇到過以下問題：領導答應提供資源但遲遲沒有兌現；項目方案提給領導后杳無音信；整個團隊中只有自己在努力。這些問題的部分原因可能是我們沒有做好“向上管理”。那麼，我們應該如何做好向上管理呢？

首先，我們要認識到領導是我們工作中最重要的同盟。當我們看到領導或老板時，是要湊上前打招呼還是避之不及？領導是我們能夠爭取最大化資源的人，也是我們工作中最重要的合作伙伴。雖然在名義上我們是上下級關系，但實質上我們是利益共同，共同為實現共同的目標努力。因此，我們不應將領導簡單地視為領導我們的人，不要背地里抱怨對領導的不滿，也不要將其視為令人畏懼的“權威”。而應該將領導視為相互就的工作伙伴。

其次，我們要了解自己團隊的目標。向上管理的目的是為了獲取資源。要功地讓領導調資源，我們必須能夠實現他們的目標。清楚地了解團隊的目標，并圍繞核心目標工作，才能爭取到更多的資源。

第三，我們要積極主地與領導通。在工作中遇到麻煩時，我們是否會尋求領導的幫助？或許我們的同事還會提醒我們說：“這件事不要讓領導知道。”有些人可能認為“領導請我們來就是為了解決問題的”，因此將所有的麻煩都攬在自己上。然而，領導擁有更富的資源和經驗，也許我們費盡心思才能想出的解決方法，在領導那里只需要一句話的功夫就可以解決。積極主地與領導通，我們的目標是解決問題。

第四，我們要管理領導的期。不要承諾做不到的事。盲目地接責任卻無法實現，不僅會影響項目的進度，還會降低領導對我們的信任度。

最后，我們要明白領導也需要我們的指導。雖然我們與領導的分工不同，領導提供項目的方向，但我們可能是那些擅長和悉業務領域的實際作者。盡可能給領導提供更多的信息反饋。如果領導能夠驗證我們的建議是可靠的，他們也會給予我們更多的信任。

如果我們不花力學習好向上管理，那麼我們可能需要花更多的力來應付領導的糟糕管理。因此，向上管理的重要不可忽視，我們應該積極實踐向上管理的方法。