制的基層工作者面臨著巨大的工作力，這主要是因為高層領導只傳遞力不分擔、只下達指令不解決困難、只要求結果不過問過程、只資源不分資源等原因所致。由于這些原因，基層員工無法有效地應對挑戰和力，很可能導致工作失利和個人問題的出現。為了改善這種況，有必要加強上下級之間的通與合作，建立一個平等協作的工作環境，推整個制的良運轉。

近年來，我國制的基層工作者面臨了巨大的工作力。盡管他們是制的核心力量，但是他們在工作中常常面臨著各種困難和挑戰，這主要歸因于高層領導者的一些不當行為。

首先，高層領導往往只傳遞力而不分擔。他們將所有的工作力都集中在基層工作者上，很自己親自參與進來。這樣一來，基層工作者就承著巨大的心理和工作力，很難應對各種問題和挑戰。

其次，高層領導通常只下達指令而不解決困難。他們只關心結果，卻忽視了過程中的問題和困難。當基層工作者在工作中遇到困難時，他們無法得到有效的支持和指導，往往只能孤軍戰，這使得他們在工作中更加焦慮和無助。

此外，高層領導往往只要求結果而不過問過程。他們只關心工作的結果，很關注工作的過程。這樣一來，基層工作者就沒有得到足夠的支持和關注，無法得到及時的反饋和指導，很可能導致工作失誤的發生。

最后，高層領導只資源而不分資源。他們通常將資源集中在自己手中，不愿意與基層工作者分。這使得基層工作者在工作中面臨資源匱乏的困境，使得他們無法發揮出自己的最大潛力，也無法有效地應對工作力。

針對制基層工作者面臨的這些問題，我們有必要加強上下級之間的通與合作，建立一個平等協作的工作環境。首先，高層領導應該更加關心基層工作者，與他們共同承擔工作力。他們應該經常與基層工作者進行流，了解他們的困難和需求，并提供必要的支持和指導。其次，高層領導應該解決基層工作者在工作中遇到的困難。他們不能只下達指令，而應該親自參與解決問題。他們應該與基層工作者一起制定解決方案，并提供必要的資源和支持，幫助他們順利完工作。此外，高層領導還應該關注工作的過程，而不僅僅關注結果。他們應該與基層工作者一起關注工作的過程，發現問題和困難，并及時提供指導和支持，幫助他們解決問題，使工作更加順利進行。最后，高層領導應該與基層工作者分資源。他們應該將資源公平地分配給各個部門和個人，使每個基層工作者都能夠發揮出自己的最大潛力。同時，他們還可以通過培訓和學習的方式，提高基層工作者的能力水平，幫助他們更好地應對各種挑戰和力。

總結：加強上下級通與合作，緩解制基層工作者的工作力。高層領導應該分擔力，解決困難，關注過程，分資源，為基層工作者提供更好的支持和指導。這樣可以建立一個平等協作的工作環境，促進整個制的良運轉。